5社區(qū)治安聯(lián)防工作總結-展示頁
2024-09-12 01:26本頁面
【正文】 會治安；股份公司自有物業(yè)公司所屬655 人，負責 26 個自有物業(yè)小區(qū)內(nèi)治安；正規(guī) 物業(yè)管理公司所屬 323人，負責 16個物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)治安。在街道每月召開一次由相關部門參加 的治安防席會議的基礎上，將這一機制推廣到9 個社區(qū)工作站，由社區(qū)工作站站長主持，每半月召開一次由社區(qū)工作站、社會管理網(wǎng)格化工作組成員和警務室、物業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)等單位負責人參加的治安工作聯(lián)席會議，會議內(nèi)容為分析治安形勢，傳達上級會議精神和工作要求，部署協(xié)調(diào)本轄區(qū)各支治安聯(lián)防隊伍的工作任務，通過機制保障，不斷提升隊伍的管理水平。對社區(qū)治安聯(lián)防隊員實行個人信息檔案管理，采取信息采集、統(tǒng)一備案、定期完善的方法，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站建立了詳細的隊員個人信息檔案，并堅持從整體上對隊伍構成、人員結構進行分析，從而有效掌握隊伍人員的動態(tài)信息，為隊伍管理提供科學依據(jù)。著眼街道全局，對社區(qū)治 第 3 頁 共 16 頁 安聯(lián)防隊 伍的工作職責、行為規(guī)范、組織紀律規(guī)范、 考核辦法等方面的規(guī)章制度，由綜治辦牽頭組織相關人員研究制定，統(tǒng)一實施，有效地解決了標準不一致、統(tǒng)籌管理難度大等問題，實現(xiàn)了隊伍建設管理的規(guī)范化、法制化。 二、建章立制、統(tǒng)籌管理 健全完善各種規(guī)章制度，建立行之有效的工作機制，不斷提升隊伍管理水平。 第 2 頁 共 16 頁 一、加強領導，統(tǒng)一思想 2024 年下半年，針對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合勢在必 行的大趨勢，范文 top100 街道先后多次召開維穩(wěn)綜治工作會議闡述這項工作的重要性和意義所在，不斷統(tǒng)一思想，糾正了一些片面認識和錯誤觀念；今年初，在組織維穩(wěn)綜治成員單位負責人培訓時，結合區(qū)委 2 號文件的傳達學習，進一步明確了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合的必要性和緊迫性，提出了整合的基本要求，使大家充分認識到整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍對提高基層的防控能力和治安管理水平、深化和推進社區(qū)警務建設、增強轄區(qū)人民群眾安全感和治安滿意度的重要意義，是解決基層治安聯(lián)防隊伍存在突出問題的迫切需要，從而切實增強了使命感和責任感，牢固樹立了大局 意識，有力地保障了各項整合措施的落實。今年以來 ，根據(jù)區(qū)委 2 號文件精神和區(qū)綜治委《關于進一步整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的通知》要求，加大整合力度，加快整合步伐，較好地完成了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的整合工作。 第 1 頁 共 16 頁 社區(qū)治安聯(lián)防工作總結 篇一： xx 街道整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的情況報告 xx 街道整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的 情況報告 2024 年 xx 街道進行社區(qū)管理體制改革后，原有的社區(qū)治安聯(lián)防隊伍由于受管理體制、經(jīng)費保障、運作模式等因素影響，多頭管理、各自為政、互不隸屬、聯(lián)動乏力的現(xiàn)象較為突出，難以有效形成合力，降低了區(qū)域聯(lián)防的運作績效，阻礙了規(guī)范管理水平以及整體戰(zhàn)斗力的提高。針對此情況，我街道由綜治辦負責，及時對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的建設問題進行了深入廣泛調(diào)研，在此基礎上，結合街道實際，立足原有隊伍，本著強管理、重培訓、建機制、嚴監(jiān)督的原則，通過加強管理培訓，完善規(guī)章制度和嚴格監(jiān)督等手段，對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍進行了初步整合。目前，街道 9 個社區(qū)工作站、21 個居委會共有治安聯(lián)防隊員 1039 人，其中一級股份公司 426人，二級股份公司 290 人，物業(yè)公司（聯(lián)合安泰、彩云居、寶晨）323 人；按職責劃分為由股份公司直接使用的 51 人，股份公司自有的 26 個物業(yè)管理小區(qū) 655 人， 16 個正規(guī)物業(yè)管理小區(qū) 323人。同時，深入各社區(qū)工作站、股份公司和物業(yè)公司進行動員宣傳，教育引導他們轉變觀念，深化認識，使他們深刻認識到社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的整合與轄區(qū)的治安、居住、投資環(huán)境密切相關，最大限度地爭取他們的認同和理解，將他們的思想逐漸統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的工作思路上來，使基層社區(qū)能自覺自愿、積極主動地參與到整合的各項工作當中去。一是統(tǒng)一各種規(guī)章。二是建立人員信息檔案。三是推行聯(lián)席會議機制。今年 4 月份，我們組織各社區(qū)相關人員在應人石社區(qū)召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場演示、講解、答疑等形式，將社區(qū)治安聯(lián)席會議作為一項長效機制深入推行。在責任劃分上，街道綜治辦、派出所負責整個社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、培訓，制定了社區(qū)工作站維穩(wěn)綜治工作職責和考核標準，范
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