5社會(huì)發(fā)展軍休服務(wù)交流-展示頁(yè)
2024-09-12 00:28本頁(yè)面
【正文】 有利條件下，很多干休所，針對(duì)部分軍休干部年高體弱行動(dòng)不便的狀況，引入了家庭病床的服務(wù)措施，與社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定醫(yī)療服務(wù)合約，由社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 定時(shí)定點(diǎn)派出醫(yī)護(hù)人員，上門(mén)為軍休干部提供醫(yī)療服務(wù)。退休干部在不同等級(jí)的醫(yī)院就醫(yī)個(gè)人自負(fù)醫(yī)療費(fèi)的比例有所不同，分別是 10%， 15%，20%。有些軍休干部將原住房上市出售，再添些資金購(gòu)置了新的房產(chǎn)，從而改善了居住質(zhì)量。軍休干部也表現(xiàn)出了對(duì)改革積極支持和參與的態(tài)度。當(dāng)上海啟動(dòng)住房、醫(yī)療制度改革后，我們沒(méi)有因?yàn)檐娦莞刹窟@個(gè)群體的特殊，而讓他們游離于改革之外。我們以 171 號(hào)文件確定的分工原則為依據(jù)，合理地確定民政部門(mén)安置管理機(jī)構(gòu)的職能，在接收軍休干部時(shí)，只負(fù)責(zé)辦理配房手續(xù)，申領(lǐng)公費(fèi)醫(yī)療證。 軍休安置和服務(wù)管理工作是 一項(xiàng)涉及面廣，政策性強(qiáng)的政府工作。 一、上海軍休服務(wù)管理社會(huì)化的主要實(shí)踐 在過(guò)去 20 多年間，上海軍休工作始終堅(jiān)持地方特點(diǎn)，上海特色的基本要求。服務(wù)管理社會(huì)化的探索實(shí)踐也出現(xiàn)了從局部嘗試向整體推動(dòng)轉(zhuǎn)變，從單向受助朝雙向互動(dòng)發(fā)展，從物質(zhì)形態(tài)向精神文化形態(tài)深化的新局面。 2024 年底，民政部多吉才讓部長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)天津軍休工作總結(jié)的 “ 走出庭院，融入社區(qū) ” 的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上海軍休服務(wù)管理社會(huì)化原有的探索實(shí)踐起到了前所未有的助推作用。上世紀(jì)九十年代以來(lái)，上海的軍休工作與全國(guó)很多省區(qū)市一樣，在工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)比較規(guī)范，工作規(guī)?；?形成的前提下，一直致力于服務(wù)管理社會(huì)化的探索和研究，嘗試?yán)蒙鐣?huì)資源不斷提升服務(wù)管理工作水平。其推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)的程度，既與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有密切關(guān)系，又與民政部門(mén)在這項(xiàng)工作中的職能定位，以及軍休工作部門(mén)人員（也包括軍休干部）的思想認(rèn)識(shí)、觀念狀況有緊密的聯(lián)系。我們 將滿懷信心地迎接軍休工作新階段的到來(lái)，并將在新階段中為軍休工作的創(chuàng)新發(fā)展，探索前進(jìn)作出應(yīng)有的努力。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 社會(huì)發(fā)展軍休服務(wù)交流 在全國(guó)各級(jí)民政部門(mén)按照 “ 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措 ” 的要求，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，一手抓發(fā)揮職能防治非典，一手抓落實(shí)今年全國(guó)民政廳局長(zhǎng)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)之際，民政部?jī)?yōu)撫安置局組織召開(kāi)軍休服務(wù)管理社會(huì)化專(zhuān)題交流會(huì)。這充分體現(xiàn)了軍休工作與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也表明了軍休工作在經(jīng)歷了 20 余年的發(fā)展之后，開(kāi)始從規(guī)模向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，預(yù)示了軍休工作在黨的十六大和第十次全國(guó)民政會(huì)議精神的指引下，將伴隨實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的過(guò)程，步入一個(gè)新的發(fā)展階段。 軍休服務(wù)管理社會(huì)化，是軍休工作發(fā)展的必然要求，也是軍休工作改革的重要舉措。與此同時(shí)，及時(shí)地推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)加以引導(dǎo)促進(jìn)也是很重要的因素。經(jīng)過(guò)多 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 年實(shí)踐，取得了一定的成效。我們從 “ 走出庭院，融入社區(qū) ” 的經(jīng)驗(yàn)中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了軍休工作的改革趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)了軍休工作的發(fā)展前景?，F(xiàn)結(jié)合上海實(shí)際情 況，就軍休服務(wù)管理社會(huì)化，介紹一些基本做法，交流幾點(diǎn)體會(huì)，提出相關(guān)建議。從地方實(shí)際出發(fā)，以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展所提供的環(huán)境和條件為依托，逐步形成了分散安置，屬地管理，部門(mén)合作，專(zhuān)業(yè)分工，社會(huì)化程度比較高的工作格局，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （一）堅(jiān)持國(guó)發(fā) [1984]171 號(hào)文件確定的部門(mén)分工原則，實(shí)現(xiàn)了軍休干部住房、醫(yī)療服務(wù)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1