5石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考-展示頁
2024-09-12 00:14本頁面
【正文】 運(yùn)行還處于發(fā)展階段，有大量值得我們根據(jù)自身 第 2 頁 共 5 頁 企業(yè)特點(diǎn)修正和完善的地方。逐年的運(yùn)行過程中，我們深刻認(rèn)識到，由于企業(yè)性質(zhì)的差 異和民族文化的不同，運(yùn)行過程中存在許多問題。 1 當(dāng)前企業(yè)安全管理工作中存在的主要問題 （ 1） hse 體系不健全。 關(guān)鍵詞： hse 管理體系；安全生產(chǎn)培訓(xùn)；考核和激勵(lì)；設(shè)備管理 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，安全管理工作是一切工作開展的前提條件。 第 1 頁 共 5 頁 石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考 摘要。本文通過對新時(shí)期石油行業(yè)中普遍存在的 hse 體系不健全、安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)識別能力薄弱三個(gè)主要問題進(jìn)行分析，并針對以上主要問題提出建立完善的 hse 管理體系、豐富安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、完善安全生產(chǎn)考核和激勵(lì)體系、加大安全管理資金投入等具體措施。隨著近年國內(nèi)石油企業(yè) hse 管理水平的逐步提升，每一名企業(yè)內(nèi)員工都切實(shí)感受到了安全管理工作對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并深刻認(rèn)識到安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，任何現(xiàn)代化的生產(chǎn)和經(jīng)營都不能脫離安全這一永恒的話題。 hse 體系在 90 年代末引入國內(nèi)并迅速得以推廣，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)特別是石油行業(yè)多是照搬國外企業(yè)hse 體系。國外企業(yè)特別是主
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