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5生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案-展示頁

2024-09-11 23:40本頁面
  

【正文】 操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核,不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試(考核),合格后方可持證上崗工作。 e、施工人員違章指 揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 c、未對施工人員進行安全培訓(xùn)、教育、考核。 b、施工現(xiàn)場臨時用電工程 危險性:電擊傷、觸電、電火災(zāi) c、施工機具、起重機械、 危險性:機械傷害、物體打擊、高處墜落、 d、現(xiàn)場道路及材料運輸 危險性:交通安全事故、碰撞、擠壓等 e、現(xiàn)場辦公室、 門衛(wèi)室、休息室、宿舍、食堂 危險性:觸電、火災(zāi)、中毒、傳染病 1可能導(dǎo)致發(fā)生事故的原因 第 5 頁 共 21 頁 a、不嚴格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,未成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),未配備專職安全管理人員。 陳春明負責保管員,任務(wù)是現(xiàn)場警戒,保衛(wèi)通訊聯(lián)絡(luò)和道路管制和人員疏散工作。李根平負責瓦工組、木工組、力工組,任務(wù)是搶險、滅火、救人等工作??傊笓]不在時,代理總指揮,指揮應(yīng)急救援工作。 指揮部人員分工 總指揮:組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援 副指揮。 領(lǐng)導(dǎo)小組負責工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂、組織應(yīng)急救援隊伍,組織實施和演練,檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施、應(yīng)急救援的各項準備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。 b、對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督管理,查隱患保安全。一旦發(fā)生事故,領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部,指揮部設(shè)在項目部辦公室。 工程概況 工程名稱:金寶花園北區(qū)住宅樓工程 建設(shè)單位:北京金寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位:北京城建四金寶花園項目部建筑面積: 48000 ㎡結(jié)構(gòu):裝修 應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及分工 本項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項目經(jīng)理擔任,副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師擔任,組員由個股股長八大業(yè)務(wù)口負責人組成,項目部設(shè)置專職安全員,安全文明施工員,外阜施工隊設(shè)專職安全員,統(tǒng)一歸項目部管理,聯(lián)合辦公,共同承擔安全責任,統(tǒng)一管理,各負其責。 第 1 頁 共 21 頁 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 指導(dǎo)思想 建設(shè)工程項目在施工中,危險性較大,一旦管理不善或操作失控,易發(fā)生坍塌,高處墜落,物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)、中毒等安全事故。為了保證人民生命安全,身體健康,國家財產(chǎn),減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大,最大程度減少損失,根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理條例》第六章,國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)局、公司的有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定,特編制此預(yù)案。 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組 第 2 頁 共 21 頁 長:高殿民 聯(lián)系 電話: 13910757901 副組長:夏魁毅 聯(lián)系電話: 13910508286 成員:工 長:李根平 聯(lián)系電話: 15011024331 材料主管:魏德恒 聯(lián)系電話: 13693560438 安全員:陳春明 聯(lián)系電話: 13522164953 機械員:湯才華 聯(lián)系電話: 13681066456 消防保衛(wèi):陳春明 聯(lián)系電話: 13522164953 電管員:湯才華 聯(lián)系電話: 13681066456 文明施工: 李根平 聯(lián)系電話: 15011024331 外阜對分工: 報 警:陳春明 迎接救護車:魏德恒現(xiàn)場警戒:陳春明 消防保衛(wèi):陳春明組織搶救:劉 輝 財務(wù)會計:田春峰保護現(xiàn)場:王文剛 第 3 頁 共 21 頁 應(yīng)急救援辦公室:主任:夏魁毅 說明。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援流程圖 生產(chǎn)組織機構(gòu)及職責 a、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全的方針、政策及各項規(guī)章制度,并組織實施。 c、負責生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。 指揮部 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號,組織指揮救援隊伍實施救援行動,向上級匯報和向附屬單位通報事故情況,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求,配合 或組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。協(xié)助總指揮負責應(yīng)急求援的具體工作,做好事故報 第 4 頁 共 21 頁 警、及時向上級匯報事故發(fā)生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。 成員。 湯才華、魏德恒負責、鋼筋組、少數(shù)工種,任務(wù)是搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作、受傷人員搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。 危險目標的確定及潛在危險的評估 a、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、安裝工程施工的危險性、坍塌、物體打擊、高處墜落、機械傷害、
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