5汽運(yùn)公司宣傳工作會議工作報(bào)告-展示頁
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 在行車事故中負(fù)有管理責(zé)任的一公司、二公司、六公司提出嚴(yán)重警告，同時(shí)扣罰了一公司領(lǐng)導(dǎo)班子月工資額的20%、二公司、六公司領(lǐng)導(dǎo)班子月工資額的 10%；對三公司、七公司、十一公司進(jìn)行了通報(bào)批評。通過檢查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)單位都能按照總公 第 4 頁 共 14 頁 司的規(guī)定和要求，卓有成效地開展工作，形成了專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系。史總經(jīng)理在一季度工作總結(jié)會上，對安全管理工作提出了 “ 八個(gè)到位 ” 的要求，并且要求每一季度總公司要開展一次安全檢查活動。 （二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理措施、規(guī)章制度重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在考核，成效在兌現(xiàn)。一公司、十一公司保證金收取工作也做得比較好。目前共收取安全保證金、超員保證金、駕駛員保證金 80 余萬元。九公司采取多種形式，通過大量耐心細(xì)致的工作，收繳安全保證金、超員保證金。他們 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不走形式，對違反安全管理規(guī)定的 10 名檢票員全部給予停職檢查的處理，激勵(lì)了全體干部職工自覺抓安全的責(zé)任意 第 3 頁 共 14 頁 識。 （一）、完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系運(yùn)輸業(yè)各單位從單位一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員、承包車主、駕駛員和各有關(guān)業(yè)務(wù)人員，大多數(shù)單位都能夠按照總公司要求，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，形成了 “ 人人關(guān)注安全，安全責(zé)任眾人挑 ” 的局面?？偨?jīng)理與其他副職和各處室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，交納安全保證金：總經(jīng)理 3000 元，副職 2024 元，處室 1000 元；分管安全副總經(jīng)理與各基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，交納安全保證金：基層單位主要負(fù)責(zé)人 2024 元，副職 1000 元。會議傳達(dá)了《關(guān)于調(diào)整總公司安全生產(chǎn)委員會的通知》、《二 ○○ 五年安全工作意見》、《安全效益年活動方案》、《關(guān)于車輛保險(xiǎn)集中投保的決定》和《消防保衛(wèi)工作管理制度》等五個(gè)文件，完善了安全管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了安全工作目標(biāo)任務(wù)和工作措施，是二 ○○ 五年安全生 第 2 頁 共 14 頁 產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，為抓好安全管理工作提供了充分 依據(jù)。元月 14 日，組織召開了二 ○○ 五年安全工作會議。 第 1 頁 共 14 頁 汽運(yùn)公司宣傳工作會議工作報(bào)告 同志們： 今天，我受總公司安委會委托，向大家報(bào)告安全工作：第 一、上半年安全生產(chǎn)工作回顧進(jìn)入二 ○○ 五年以來，各單位、各部門按照總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署和史總經(jīng)理“ 八個(gè)到位 ” 的要求，以對黨、對人民、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛深入地開展 “ 安全效益年活動 ” ，杜絕了特大責(zé)任事故的發(fā)生，避免了不應(yīng)有的損失，使我公司的安全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的經(jīng)營環(huán)境。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度新年伊始，總公司就專門召開總經(jīng)理辦公會，研究調(diào)整了 “ 總公司安全生產(chǎn)委 員會 ” ，明確了責(zé)任分工。這次會議，是今年總公司召開的第一次會議，也是我公司歷史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次安全專題會議，充分說明了總公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視。 二、健全責(zé)任體系，注重考核落實(shí)根據(jù) “ 一崗雙責(zé) ” 的要求，總公司明確了 “ 一把手負(fù)第一責(zé)任、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任、各級領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān) ” 的責(zé)任制度。并且要求各基層單位，自上而下，建立健全安全責(zé)任體系；同時(shí)，總公司嚴(yán)格檢查考核制度，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)兌現(xiàn)。如七公司，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂就比較到位，按照 “ 逐級管理、逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書 ” 的辦法，一級抓一級，層層簽訂責(zé)任書，層層職責(zé)明確，個(gè)個(gè)責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強(qiáng)化了全員安
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