【正文】 過幾年的努力和疏通各種渠道新增設(shè)了一個函授站和四個教學(xué)點，使函授在讀生源人數(shù)增長到近 1000人左右，我認(rèn)為正是因為這幾年我們有了明確的目標(biāo)，將壓力化為巨大的動力才會有今天的成績。所以正是這些精神的支撐，工作中我明確職責(zé)任務(wù)、學(xué)會了處理問題、這幾年來自己做出了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和自己的要求還相差甚遠(yuǎn)，今天我就借此機會，將工作中總結(jié)出的幾點膚淺體會供大家分享。 第三篇：如何做好本職工作如何作好本職工作 我今天發(fā)言的題目是《如何作好本職工作》，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在這里與大家一起探討如何作好本職工作，這是個永恒的話題，關(guān)于如何做 好本職工作這個問題，看似簡單，其實是一個很復(fù)雜的問題。三是熟練掌握公安交通管理各類技術(shù)裝備的使用和操作規(guī)程。作為交通協(xié)警，經(jīng)常在路面協(xié)助民警執(zhí)勤糾違，與群眾走得近，交通協(xié)警的一言一行、一舉一動，都直接關(guān)系和影響著公安交警的整體形象。要熟練掌握《中 華人民共和國道路交通安全法》、《人民警察法》、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》等基礎(chǔ)知識，在工作中能夠用所學(xué)的法律法規(guī)來協(xié)助交通民警管理機動車駕駛員和行人，并能通過對交通法律法規(guī)的 第 5 頁 共 20 頁 了解和理解，教育和引導(dǎo)更多的群眾遵守交通規(guī)則。要如何提高呢。只有全身心地投入到工作中去，才能真正感受到工作的快樂。隨著社會的發(fā)展，一個人一生可能會有很多次崗位變動。要刻苦鉆研和熟練掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識和技能，不斷提高職業(yè)能力，成為高素質(zhì)的勞動者。要以高度的責(zé)任心對待工作，自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。 “ 三百六十行，行行出狀元 ” ，每個行業(yè)都是服務(wù)社會的途徑，每個崗位都是個人發(fā)展的起點。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度來對待自己的職業(yè)，對自己的工作專心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。那么怎樣才能做好自己的本 第 4 頁 共 20 頁 職工作呢。 第二篇：如何做好本職工作如何做好本職工作 現(xiàn)階段交通協(xié)警員是輔助交通民警開展公安交管工作的一支重要力量。 配合劉下來同志開展日常的管理工作 維持領(lǐng)導(dǎo)班子成員的穩(wěn)定，培養(yǎng)合作的默契度，積極解決本部門的矛盾，堅持明主與集中的原則，堅決杜絕小團(tuán)體的風(fēng)氣形成。有機會的時候安排大家出外學(xué)習(xí)。 關(guān)注院和主管部門開展的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，及時派人跟蹤學(xué)習(xí)，然后組織本部門設(shè)計人員學(xué)習(xí)。 及時開展規(guī)范學(xué)習(xí)，每一設(shè)計階段，及時學(xué)習(xí)并回顧以前的設(shè)計規(guī)范。這塊我覺得可以按照一下幾點來實施 通過項目來提高自身的技術(shù)水平，項目開始設(shè)計時，組 第 3 頁 共 20 頁 織設(shè)計人員，認(rèn)真探討該項目的設(shè)計特點，同時積極邀請院內(nèi)外有經(jīng)驗的設(shè)計專家參加，給大家講解設(shè)計經(jīng)驗，互相交流。 人員技術(shù)進(jìn)步和培養(yǎng)方面， 在提高自己和其他設(shè)計人員的技術(shù)水平方面，首要是提高個人的技術(shù)水平，自己 要多參加院組織的技術(shù)學(xué)習(xí)和一級注冊建筑師的考試。 以上幾個階段個人要全程跟蹤服務(wù)，重要的設(shè)計項目更要在其中擔(dān)負(fù)主要設(shè)計角色。落實項目責(zé)任制，要求每個設(shè)計人員負(fù)起各自的 責(zé)任，讓設(shè)計人員在項目過程中形成榮辱感，項目做好了，大家覺得光榮，項目如沒有得到甲方的好評，說明我們的工作沒有做好，以此鼓勵大家。 項目實施階段， 經(jīng)常和甲方、施工方、監(jiān)理方聯(lián)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題。待各個專業(yè)會簽完成后提交院主要負(fù)責(zé)人審核。認(rèn)真校對和修改各個專業(yè)中出現(xiàn)的問題，并逐一解決。以求達(dá)到在報建過程中少修改。及時和甲方溝通，配合甲方和各個主要部門進(jìn) 行銜接。然后結(jié)合甲方提出的設(shè)計要求進(jìn)行合理的修改，同時提出甲方要求中的不足之處進(jìn)行修正。 首先與甲方溝通階段，安排主要設(shè)計人員和甲方會面，結(jié)合項目所在地的業(yè)態(tài)形式，交流項目的設(shè)計想法和建議。即項目前期與甲方溝通階段，項目設(shè)計階段、項目施工階段。及配合劉下來同志開展日常的管理工作。 第 1 頁 共 20 頁 如何開展本職工作 現(xiàn)在應(yīng)聘都勻設(shè)計所，分管建筑設(shè)計的副所長職務(wù)。主要負(fù)責(zé)本部門建筑設(shè)計、項目協(xié)調(diào)、人員技術(shù)進(jìn)步和培養(yǎng)。 在建筑設(shè)計和項目協(xié)調(diào) 項目設(shè)計工作的開展主要有三個階段。建筑專業(yè)作為龍頭專業(yè)，貫穿整個項目設(shè)計的全過程，能不能做好本職工作主要是對項目三個階段的管理和控制。設(shè)計人員提出設(shè)計思想和創(chuàng)意，給甲方輸送一個合理的設(shè)計思想和設(shè)計觀點。 其次是項目設(shè)計階段，項目設(shè)計階段分三個階段進(jìn)行， 方案設(shè)計的階段， 將和甲方溝通的項目想法落實到可實施方案上來，組織其他專業(yè)設(shè)計人員參與其中，提出各個專業(yè)合理的意見，修改完善方案設(shè)計。爭取在正式報建方案形成之前，結(jié)合各部分的意見修改完善。 第 2 頁 共 20 頁 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段 組織建筑專業(yè)和其他專業(yè)碰頭會，完善各個專業(yè)負(fù)責(zé)人制度。然后匯總。各個程序完成后交付甲方。及時安排設(shè)計人員去現(xiàn)場解決問題，或者電話聯(lián)系解決。以求達(dá)到對項目的控制。以求對項目更好的管理和控制。為本部分其他設(shè)計人員作出表率。吸取好的設(shè)計經(jīng)驗，采用先進(jìn)的設(shè)計理念，以求達(dá)到每個項目有較高或較新理念，保證項目設(shè)計質(zhì)量。要求全