5商務(wù)局某年工作總結(jié)某年工作打算-展示頁(yè)
2024-09-11 20:47本頁(yè)面
【正文】 收入和工作狀況即按租金收取任務(wù)完成情況等項(xiàng)工作評(píng)分 結(jié)果掛靠，達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)欠收處罰，從而提高了大家工作責(zé)任心，使公司的資產(chǎn)管理、合同管理、租金費(fèi)用收取走上良性循環(huán)軌道。飲服公司在 加強(qiáng)管理、盤活資產(chǎn)上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術(shù)幼兒園，年增收入 13400 元，二是重租紅旗照相館，年增收入5520 元，三是全部租出長(zhǎng)期閑置的華清池浴室，年增收入 13560元。 （二）主要工作 穩(wěn)定推進(jìn)流通改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 推進(jìn)流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務(wù)系統(tǒng)生存、穩(wěn)定、發(fā)展，是商務(wù)局的重要工作之一。 商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)稅金上交 230 萬(wàn)元。 一、二 oo 五年商務(wù)工作總結(jié) （一）各項(xiàng)目標(biāo)完成情況 **區(qū)實(shí)現(xiàn)社 會(huì)消費(fèi)品零售總額 億元，比上年同期上升 11%。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 商務(wù)局 XX 年工作總結(jié) XX 年工作打算 **區(qū)商務(wù)局二 oo 五年工作總結(jié)和二 oo 六年工作意見(jiàn) 區(qū)政府： 二 oo 五年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的 xx屆四中、五中全會(huì)精神為指針，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，牢固樹(shù)立 “ 堅(jiān)定信念、振奮精神、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干 ” 的商務(wù)精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞區(qū)委傅書(shū)記 “ 三管好 ” 的指示精神，在帶好隊(duì)伍、加強(qiáng)管理、盤活資產(chǎn)、狠抓穩(wěn)定上抓落實(shí)。較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，商業(yè)工作取得了非常顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占地區(qū)生產(chǎn)總值（ gdp） 億元的 60%。 局機(jī)關(guān)招商引資完成 840 萬(wàn)元。我局年初對(duì)銷售、利稅、虧損控制目標(biāo)及 “ 三金 ” 交納認(rèn)真進(jìn)行分解，逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，并定期檢查督促完成。公司在抓制度完善，開(kāi)源節(jié)流方面，一是應(yīng)對(duì)全公司日益嚴(yán)重的收支倒掛問(wèn)題，強(qiáng)化了收支計(jì)劃性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，制定并堅(jiān)決執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，在具體操作中嚴(yán)格批報(bào)手續(xù)。 xx 年應(yīng)收租金 萬(wàn)元，實(shí)收 萬(wàn)元，回收率 %。副食品公司緊緊圍繞 “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ” 這個(gè)指導(dǎo)思想，班子之間相互協(xié)調(diào)，相互配合。在處理五味全職工生活費(fèi)問(wèn)題上，為了兼顧公司絕大多數(shù)職工的利益，公司提前分別找職工談心，并每家每戶登門做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數(shù)職工發(fā)了生活費(fèi)，企業(yè)得到了穩(wěn)定。批發(fā)總公司從穩(wěn)定大局，謀求發(fā)展出發(fā)，想盡辦法幫助解決 110 多名下崗職工交納全部的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)和 180 元生 活費(fèi)。糖酒公司積極抓好增收節(jié)支工作，主要從水電費(fèi)上下功夫，今年實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專人管理，對(duì)水電線路進(jìn)行維修和改造，全年在水電費(fèi)上可節(jié)約近萬(wàn)元，另外公司全年無(wú)招待費(fèi)，辦公費(fèi)。食品公司積極大膽的改革，提高企業(yè)效益，針對(duì) 經(jīng)理部東門宰場(chǎng)長(zhǎng)期虧損情況，采取對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)的辦法， 11月份把宰場(chǎng)承租給個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，年租金 16萬(wàn)元，增收 7 萬(wàn)元。蔬菜公司在盤活資產(chǎn)、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過(guò)反復(fù)論證，決定對(duì)綜合樓和菜場(chǎng)進(jìn)行局部的調(diào)整，把一樓肉食、魚(yú)市攤位調(diào)整到大棚菜場(chǎng)內(nèi)，一樓重新招租辦超市，二樓也全部租賃出去，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，全年可增加收入近 20 萬(wàn)元。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于安全、管理，難以取得最大效益，更不
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