5區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)報告-展示頁
2024-09-11 20:25本頁面
【正文】 360 噸以上，我局在運力不足的情況下，從實際出發(fā)，科學(xué)制定清運方案，合理安排調(diào)劑車輛，采取大壓縮車增加班次，吊桶車增加收集點的辦法，做到定點、 第 2 頁 共 5 頁 定位、定時收集清運，責(zé)任到人、到車，管理到位，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有車輛的使用效率，確保生活垃圾日產(chǎn)日清。形成排查和定時不定時清理制度，做到發(fā)現(xiàn)一處，清理一處，據(jù)統(tǒng)計，出動 28000 多人次干部工人， 2300 多輛次車輛，共清運垃圾 8500 多噸，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市民群眾的好評。堅持大街小巷 “ 兩掃三保 ” ，垃圾清運日產(chǎn)日清的基本工作制度，道路清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯提高。我們修改完善了《清掃保潔 “ 六定 ” 制度》即定人員、定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量、定檢查、定獎罰》，我們重新核定各隊、各班組、地段、人員、任務(wù)、修改完善 “ 六定 ” 管理制度，使檢查獎罰有了依據(jù)，同時各基層隊的隊長、副隊長也明確職責(zé)分工，擔(dān)負(fù)起一線管理的責(zé)任，堅持跟班作業(yè)，切實加強管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面推動環(huán)境衛(wèi)生整治工作深入開展。 第 1 頁 共 5 頁 區(qū)環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)報告 一、以 “ 五大工程 ” 環(huán)境整治為動力，加大環(huán)衛(wèi)管理力度。 完善了五項制度，并在管理中有效地實施，確保環(huán)衛(wèi)長效管理到位。 堅持環(huán)衛(wèi)日常管理與重點整治相結(jié)合。同時針對城鄉(xiāng)結(jié)合部，衛(wèi)生盲區(qū)、盲點的實際，把清理衛(wèi)生死角列入工作議事日程。
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