【正文】
第一,分析城市社區(qū)工作現(xiàn)狀要更理性 這是做好一切工作的邏輯起點和重要前提。 五個明顯。全市社區(qū)組織從建市之初的 xx 個居委會,發(fā)展到現(xiàn)在的 xx 個城鎮(zhèn)社區(qū),其中城市社區(qū)xx 個,占 xx%。據(jù)統(tǒng)計,全市社區(qū)人口從建市之初的 xx 萬多人,發(fā)展到現(xiàn)在的 xx 萬人,占全市常住戶籍人口的 xx%,其中城市社區(qū)人口 xx 萬人,占 XX 縣 區(qū)常住戶籍 第 2 頁 共 5 頁 人口的 xx%。社區(qū)工作從過去的簡單上傳下達、送錢送物發(fā)展到現(xiàn)在的人口戶籍管理、聯(lián)系創(chuàng)業(yè)就業(yè)、社會管理創(chuàng)新和各種保障服務等繁雜任務。特別是在近年創(chuàng)園、創(chuàng)衛(wèi)活動中,廣大社區(qū)干部團結帶領居民個人簡歷群眾做了大量富有成效的創(chuàng)建工作,為 xx 摘得兩頂國家級金字桂冠立下了汗馬功勞,值得點贊。必須看到,隨著經(jīng)濟社會的轉型發(fā)展,人民群眾對社區(qū)服務已從過去的衣、食、住、行等基本需求,上升到要求更多的參與決策咨詢、社會治理,享受到更多更公平的改革發(fā)展成果 和便民利民服務。 三個不夠。不少同志對城市社區(qū)的定位還比較模糊,有的甚至把社區(qū)當作政