5人力資源工作目標完成情況匯報-展示頁
2024-09-11 17:44本頁面
【正文】 保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產、工作秩序。 培訓。 四、宣傳教育管理 宣傳。（ 4）為進一步規(guī)范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產技術部經理、車間主任層層把關，使加班程序更加合理、完善。（ 2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術特長，真正體現(xiàn)能者 第 2 頁 共 13 頁 多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限， 既多年來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了 “ 續(xù)簽合同是走形式、走過場 ” 和 “ 進了電廠門，就是電廠人 ” 的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的 “ 大鍋飯 ” 、 “ 終身制 ” 現(xiàn)象，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風， 二、勞資工作根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現(xiàn)了 能者多勞，憑績取酬 的分配目標。 第 1 頁 共 13 頁 人力資源工作目標完成情況匯報 一、人事管理工作根據(jù)公司實際情況，經公司領導研究批準，2024 年度在公司內部開展了一次人事評價工作，采取三級評價管理辦法（自評、互評、領導評價），根據(jù)結果對生產、技術、管理骨干簽訂長期合同，對生產工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動合同管理為主線，充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，本年度共簽訂勞動合同554 人次，其中，續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196 人次，不再續(xù)簽合同。（ 1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月 度工資的造冊發(fā)放工作。（ 3）為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《 2024 年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，本獎項實行傷害事故“ 一票否決 ” 的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進一步增 強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。 三、勞動保險管理積極協(xié)調有關部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作， 2024 年全年出版發(fā)行《源能熱電》 14 期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。認真組織實施了春季和秋季兩次業(yè)務考試、考核 第 3 頁 共 13 頁 工作，運行、檢修、施工等人員參考率達 100%，合格率達到 95%以上，提高了員工的學習積極性和應急應變能力。二 00 五年元月七日 第 二篇：開發(fā)辦工作目標完成情況匯報開發(fā)辦目標工作情況匯報 在局黨委的正確領導下，全辦同志以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為宗旨，緊緊圍繞 “ 扎實推進房產重點工作、開創(chuàng)房地產業(yè)新局面 ” 的總體要求，團結一致，采取有力措施，確保各項工作的落實。截止到 9 月末，市區(qū)房地產開發(fā)建設總
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