5人事部一周工作計劃-展示頁
2024-09-11 17:40本頁面
【正文】 定了《經(jīng)理級人員績效考核辦法》初稿（已提報總經(jīng)理審核中）在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作 kpi 工作要點及崗位職責(zé)。 （ 3）工作考核 年底 11 月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。 （ 2）招聘 為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率 95%以上。② 目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 90 后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求 。 xx 年中，公司總面試應(yīng)聘人員 609 人次，入職新員工 190人次，人員到崗率 %。 第 1 頁 共 10 頁 人事部一周工作計劃 觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻(xiàn)上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。 一、 xx 年工作回顧 xx 年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下： xx 年工作亮點 人事管理 （ 1）現(xiàn)有人員情況 在 xx 年，公司由年初的 49 名在職員工， 5 個職能部門，擴(kuò)展到年末的 95 名在職員工（其中總經(jīng)辦 1 人，行政人事部 7 人，計劃部 2 人，技術(shù)部 4 人，采購部 2 人，制造部 55 人，品質(zhì)科18 人，財務(wù)部 6 人）， 8 個職能部門，人員增長率達(dá) %，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分 第 2 頁 共 10 頁 析認(rèn)為 有以下幾點原因： ① 公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善 。③ 公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。 為招聘及時補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股 份人資部溝通，在 xx 年 810 月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會， xx 年 10 月 12 月每天參加泰豐市場人才招
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