5人保組訓(xùn)培訓(xùn)心得_-展示頁
2024-09-11 17:38本頁面
【正文】 的制作。作為一個(gè)獨(dú)立核算的上市公司，企業(yè)效益必然是我們的重要導(dǎo)向，只有本著客戶的需求設(shè)計(jì)好產(chǎn)品、做好對客戶的服務(wù)，才能使客戶對產(chǎn)品有信心，對公司有信心，從而才能在激烈的國際市場競爭中立于不??；同時(shí)，只有做好公司的基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化公司的風(fēng)險(xiǎn)可控程度，才能做好公司的客戶經(jīng)營。 第 1 頁 共 8 頁 人保組訓(xùn)培訓(xùn)心得 篇一：組訓(xùn)培訓(xùn)班的心得 組訓(xùn)培訓(xùn)班的心得 作為世界 500 強(qiáng)公司的一名新人，我在本次由省公司個(gè)險(xiǎn)部舉辦的中國人壽 XX 省公司第 9 期組訓(xùn)培訓(xùn)班中感受良深： 一、感受國壽 “ 成人達(dá)己，成己為人 ” 的特有文化，了解該文化的獨(dú)特內(nèi)涵。作為唯一在中國香港和美國紐約上市國內(nèi)保險(xiǎn)公司，作為國內(nèi)業(yè)界的領(lǐng)頭人，中國人壽的企業(yè)文化具有世界500 強(qiáng)公司的大氣，是一種綜合了國人 5000 年文化底蘊(yùn)和與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念的時(shí)代產(chǎn)物，是一種深刻符合壽險(xiǎn)行業(yè)核心思想的企業(yè)文化。 二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)理念，明確了加強(qiáng)溝通與合作，才能在激烈的競爭中獲得成功。一個(gè)小組并不存在明確的領(lǐng)導(dǎo)和絕對的權(quán)威，存在不同的意見幾乎就是必然。 三、明確了制度化經(jīng)營、人性化管理的重要性。 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，也正是這一種規(guī)章制度的存在才使我在這近一個(gè)月生活學(xué)習(xí)中，耳濡目染，漸漸養(yǎng)成了一個(gè)職業(yè)白領(lǐng)所必須的習(xí)慣。 四、了解了組訓(xùn)的職能，明白了職場組訓(xùn)的工作內(nèi)容。經(jīng)過這一個(gè)月的培訓(xùn)，我了解了作為一個(gè)組訓(xùn)，在職場所負(fù)責(zé)的是對業(yè)務(wù)員的日常輔導(dǎo)、是與業(yè)務(wù)伙伴的溝通、是搭建公司與業(yè)務(wù)伙伴溝通的橋梁、是負(fù)責(zé)對日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理和分析、是負(fù)責(zé)工作企劃的構(gòu)思和制做、是會議的經(jīng)營、是表報(bào)的經(jīng)營、是活動量的管理。我們只是職場中的潤滑劑，只是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)的是業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系、協(xié) 調(diào)的是團(tuán)隊(duì)主管 第 3 頁 共 8 頁 和普通業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)的是精英高手與團(tuán)隊(duì)主管之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)的是職場經(jīng)理和業(yè)務(wù)伙伴之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)的是業(yè)務(wù)伙伴和公司之間的
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