4糧食儲備中心集體先進(jìn)事跡-展示頁
2024-09-11 16:15本頁面
【正文】 第 2 頁 共 11 頁 1997年尾， XX市 XX縣區(qū)的糧食系統(tǒng)吃虧額達(dá) ，36 個企業(yè)中有 12 個吃虧，個體企業(yè)甚至掛虧 7000 多萬元，資不抵債，經(jīng)營運(yùn)作越來越堅(jiān)苦， “ 三老 ” 問題越來越較著。 第 1 頁 共 11 頁 糧食儲備中心集體先進(jìn)事跡 編者按：本文主要從抓 “ 三老 ” 的破解，確保國有糧食企業(yè)更始成功；抓儲蓄糧打點(diǎn)，確保轄區(qū)內(nèi)糧食平安；抓應(yīng)急法子的落實(shí)，確保糧食市場不變；抓處事質(zhì)量，確保軍糧供給工作優(yōu)質(zhì)高效；抓糧食隊(duì)伍培植，確保糧食系統(tǒng)協(xié)調(diào)有序成長進(jìn)行講述。其中，主要包括：率領(lǐng)正視，組織嚴(yán)密、抓住重點(diǎn)，解決 “ 三老 ” 、以酬報(bào)本，妥帖解決 “ 白叟 ” 問題、立異軌制，成功解決 “ 老糧 ”問題、盤活資產(chǎn)，順?biāo)旖鉀Q “ 老帳 ” 問題、穩(wěn)妥經(jīng)營，提高效益、完美行動措施，建好糧庫、健全軌制，確保平安等，具體材料請?jiān)斠姡? 從分手翰陋的低矮糧倉到科學(xué)打點(diǎn)的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精壯、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，從欠債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的轉(zhuǎn)變既浮現(xiàn)了黨中心、國務(wù)院深化糧食通順系統(tǒng)體例更始抉擇妄想的英明，也是 XX 市 XX 縣區(qū)儲蓄糧打點(diǎn)中心以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真落實(shí)科學(xué)成長不美觀，以確保轄區(qū)內(nèi) 糧食平安為方針，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)打點(diǎn)為手段，以更始求保留，以立異圖成長所取得的可喜成就，該中心黨支部是以持續(xù)三年被評為 XX 縣區(qū)前進(jìn)前輩黨支部 。 XX縣區(qū)儲蓄糧打點(diǎn)中心率領(lǐng)班子深切現(xiàn)實(shí)查詢拜訪研究，統(tǒng)一思惟，認(rèn)為國有糧食企業(yè)更始勢在必行，只有發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能對得起黨，對得起企業(yè)，對得起泛博的干部職工。從1998 年上半年起至 2024 年 5 月止， XX 縣區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè) 36 個，安設(shè)人員 1710 人，更始成本為 萬元。 （一）率領(lǐng)正視，組織嚴(yán)密 更始涉及到國家和小我的益處，是一項(xiàng)艱難的工程，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行更始， XX 縣區(qū)糧食部門率領(lǐng)多次向區(qū)政府陳述請示更始方案，說實(shí)情、提建議，積極爭奪上級撐持。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們慎密親密聯(lián)系，并介入了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的查詢拜訪剖析。為把工作做細(xì)做實(shí)，率領(lǐng)小組把責(zé)任落實(shí)到小我，分廠、所包干，非凡問題集體研究專題解決。 （二）抓住重點(diǎn)，解決 “ 三老 ” “ 三老 ” 問題能否妥帖解決，是國有糧食企業(yè)能否順?biāo)旄己统砷L的關(guān)頭地址；群眾的情感不變與否，是磨練更始法子是否到位的主要標(biāo)識表記標(biāo)幟之一。 以酬報(bào)本，妥帖解決 “ 白叟 ” 問題 １９９７年尾， XX 縣區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為 800 多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近 1： 1，企業(yè)承擔(dān)繁重。為防止工作簡單化、走過場， XX 縣 第 4 頁 共 11 頁 區(qū)儲蓄糧打點(diǎn)中心一方面注重做好職工
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