4某年部門負(fù)責(zé)人述職報告3篇-展示頁
2024-09-11 14:57本頁面
【正文】 術(shù) 。院內(nèi)多次組織專家講課、 “ 三基三嚴(yán) ” 考試和護理技能操作比賽等，智力投資達(dá) 30 余萬元，這些措施有 力地促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技 第 4 頁 共 16 頁 術(shù)的發(fā)展，在 10 月份 XX 市衛(wèi)生局舉辦的急救技能綜合競賽中，我院張韶華獲得單人徒手心肺復(fù)蘇第一名的成績。首先加快人才引進速度，先后引進碩士研究生 1 名，正規(guī)醫(yī)學(xué)院校?？埔陨袭厴I(yè)，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格和中級職稱人員7 名和具有護理執(zhí)業(yè)資格人員 20 余名。 （二）重視人才梯隊建設(shè)，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動。醫(yī)務(wù)科定期組織專家進行病歷質(zhì)量 第 3 頁 共 16 頁 檢查評比，不合格病歷返回并給予通報批評和經(jīng)濟處罰，全年組織病歷評比 12 次，使甲級病歷率達(dá)到了 98%。病歷是醫(yī)療質(zhì)量的反映，我院對病歷實行嚴(yán)格的四級質(zhì)控，科主任、護士長作為第一級質(zhì)控責(zé)任人，嚴(yán)格把關(guān) 。 （一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理。積極吸收先進分子入黨，黨員隊伍不斷壯大，今年 8 名同志確定為入黨積極分子， 5名同志進入預(yù)備黨員期。活動中院黨委按時召開民主生活會、組織生活會和各階段轉(zhuǎn)段動員會，撰寫出了高質(zhì)量的分析檢查報告和整改落實方案，得到縣委第六指導(dǎo)組的好評。 二、加強黨建工作，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動 按照縣委部署，從 xx 年 3 月份至 7 月份，院黨委在全院黨員中深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。手足口病發(fā)熱皰疹預(yù)檢門診共排查 2782 人次，留觀 129 人次，住院 203 人，痊愈出院 188 人，轉(zhuǎn)院 15 人，網(wǎng) 第 2 頁 共 16 頁 絡(luò)直報 236 人。投資 100 多萬元購置小兒呼吸機、心電監(jiān)護儀、腦電圖機等設(shè)備，成立了 picu 病房。4 月中下旬，人感染豬流感疫情爆發(fā)，并在全球蔓延， 4 月 30 日，衛(wèi)生部改稱甲型h1n1 流感。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年部門負(fù)責(zé)人述職報告 3 篇 xx 年已經(jīng)過去。一年來，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，院黨委和院委會帶領(lǐng)全院黨員干部、職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，落實衛(wèi)生工作的各項方針、政策，銳意改革，扎實工作，認(rèn)真開展 “ 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 ” 活動，在以醫(yī)療服務(wù)為中心的各項事業(yè)中取得了較好成績，現(xiàn)代表班子作述職報告如下： 一、扎實做好小兒手足口病和甲型 h1n1 流感防控工作 xx 年 2 月底，小兒手足口病疫情發(fā)生 。在這兩場事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全，影響社會穩(wěn)定的重大公共衛(wèi)生事件中，我院精心組織，周密部署，作為定點醫(yī)院，及早成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專家救治組，制定并完善了工作方案和應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立發(fā)熱分診點、發(fā)熱預(yù)檢門診和留觀病區(qū)。組織全員培訓(xùn) 6 次達(dá) 2500 余人次，實戰(zhàn)演練 2次，開辦防治知識專欄 15期，制作固定宣傳 版面 12幅，發(fā)放防治知識宣傳彩頁萬余張，向縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局報送專項信息 10 余條，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾了解相關(guān)知識，得到一致好評。甲型 h1n1 流感排查 518 人，住院 15 人。活動遵循突出實踐特色、務(wù)求取得實效，解決突出問題 的原則，分學(xué)習(xí)動員、分析檢查、整改提高三個階段進行，各階段均制定了實施方案和翔實的活動安排。 “ 七一 ” 前夕，住院部黨支部被縣委授予 “ 優(yōu)秀基層黨組織 ” 榮譽稱號。 三、圍繞 “ 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 ” 活動，全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理 一年來，我院扎實開展以 “ 持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療安全 ”為主題的醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，全面加強醫(yī)院的制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理水平。醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，落實醫(yī)療質(zhì)量的重點是核心制度，醫(yī)院多次組織學(xué)習(xí)，人手一冊，要求人人掌握。質(zhì)控醫(yī)師、質(zhì)控護師認(rèn)真負(fù)責(zé) 。 合理檢查、合理用藥檢查組繼續(xù)扎 實開展工作，嚴(yán)格落實《合理檢查、合理用藥獎懲方法》，檢查結(jié)果及時報質(zhì)檢科進行統(tǒng)一獎懲，并以通報、簡報等形式向全院反饋，全年發(fā)通報、簡報40 期，深入科室 120 余次，統(tǒng)計醫(yī)技檢查 6 萬余人次，因不合理用藥 5個科室被處以 4475元， 9名醫(yī)生被處以 1845元的罰款，凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵，實行獎優(yōu)罰劣、獎懲結(jié)合的目標(biāo)考核機制，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療市場的核心競爭是人才的競爭，我院長期以來存在學(xué)科帶頭人年齡老化、人才 梯隊斷層及學(xué)科梯隊建設(shè)后
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