【正文】 內(nèi)公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi) (維護作業(yè)標段以外 )公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。加強對轄區(qū)內(nèi)的流動攤擔、店外經(jīng)營、車輛停放的規(guī)范管理。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務體系，有效提升居民對社區(qū)管理和服務的滿意度。 要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。 宗旨：業(yè)主至上，服務第一，寓服務于管理之中。 理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務觀念對待一切。 四、公司文化 使命：通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的長效發(fā)展，使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益 相結合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。它強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。 我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。注重人才 (實力 +潛力 +毅力 )。 三、團隊建設 我們采用民主制的領導方式。 四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 二、服從領導，關心下屬，團結互助。 七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 五、團隊實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇 。 三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種 形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。 一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務 ?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。 高要求 —— 學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。 策劃思路 “ 高標準、高要求、高效率 ” 高標準 —— 福建林業(yè)職業(yè)技術學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。 隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢 ?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。我們的成員是各個方面的人才。于是我們的團隊誕生了。 四、物業(yè)費的成本測算 管理、服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費。同時，有關部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設遺留問題。并對存在開發(fā)建設遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號 。 (二 )全力解決開發(fā)建設遺留問題。 三、工作資料 (一 )完善我市物業(yè)管理地方 性規(guī)章建設。 (二 )范圍 :對全市實行物業(yè)管理的 244個住宅小區(qū)進行排查。 大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達 100%。 凡從事物業(yè)管理 活動的企業(yè)，要 100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。 新建住宅小區(qū)推行招投標率到達 100%。 二、目標和范圍 (一 )目標 : 有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率到達 90%。物業(yè)新穎活動策劃方案 (精選 8篇 ) 物業(yè)新穎活動策劃方案要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的物業(yè)新穎活動策劃方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【物業(yè)新穎活動策劃方案 (精選 8篇 )】，供你選擇借鑒。 物業(yè)新穎活動策劃方案篇 1 為落實市十三屆人大三次會議審議透過的《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，努力提高物業(yè)管理水平，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關法律、法規(guī)，結合我市物業(yè)管理工作實際，特制定本方案 : 一、指導思想 以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務水平為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率到達 90%。2024年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要 100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。 強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達 100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。 加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達 80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)排查結果，進行清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關配套法規(guī)、規(guī)章，結合我市物業(yè)管理實際狀況，透過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。開發(fā)建設單位作為行為主體要切實承擔起職責，按照規(guī)劃設計和施工標準，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關部門，按照各部門職責，落實到職責單位，做到誰的問題、誰負責、誰解決。個性是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修職責要全實到單位、到個人，維修及時率確保在 90%以上。 (三 )加大對物業(yè)市場的監(jiān)督。 清潔衛(wèi)生費清潔衛(wèi)生費測算表 (04) 保安費 :保安費測算表 (05) 物業(yè)新穎活動策劃方案篇 2 目錄 一、執(zhí)行總結 .................. 二、經(jīng)營管理 .................. 三、領導方式 .................. 四、公司文化 .................. 五、融資與資金運營計劃 ................... 六、財務分析與預測 .................... 七、關鍵的風險和問題 ................ 八、團隊各隊員簡介 (附錄一 ) .............. 簡介 (一 ) .................簡介 (二 ) .................簡介 (三 ) .................簡介 (四 ) .................簡介 (五 ) .................一、執(zhí)行總結 團隊面貌 一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。 產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢 目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。 考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓 樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。學校每天面臨著衛(wèi) 生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。 高效率 —— 學生 在校是以求學為主。 二、經(jīng)營管理 團隊內(nèi)部管理 為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。 二、團隊倡導樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。 四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會 。 六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率 。倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 隊員守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。我們團隊將采用 目標管理、團隊競爭、集 體決策、三級審核 的制度來保證質(zhì)量。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主 (學 校 )承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報 ! 我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。 我們也注重核心團員的培養(yǎng)。團隊核心層成員具備領導者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成 員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。 我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊 伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。 愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。 精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。 思想 ：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。 特色：新、嚴、細、精 新 —— 管理中不斷融入新理念 物業(yè)新穎活動策劃方案篇 3 一、指導思想 以《省物業(yè)管理條例》和《市創(chuàng)建文明滿意城市實施辦法》為依據(jù)，在鞏固文明創(chuàng)建各項成果的基礎上，按照 “ 居民自治、因地制宜、便民利民 ” 的原則，和 “ 三先三后 ” 的工作思路，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作。 二、服務范圍 社區(qū)物業(yè)服務要以社區(qū)公共部分的管理和服務為重點，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標，包括以下幾個方面： (一 )公共秩序管理。 (二 )公共環(huán)境衛(wèi)生維護。 (三 )公共安全防范。 (四 )公用設施管理。 (五 )公共綠化維護。 (六 )其他。 三、基本原則