【正文】 投入。二是要認(rèn)真分析可控的成本項(xiàng)目。近幾年 全行業(yè)在重點(diǎn)費(fèi)用控制方面取得了明顯成效，下一步在成本控制上做文章。我們要根據(jù)管理的不同對(duì)象，優(yōu)化改進(jìn)不同的預(yù)算管理方法，使之更加符合企業(yè)的管理需要。各單位要結(jié)合所在地區(qū)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，要按照 “ 以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn) ” 的思路，先易后難，有所側(cè)重，逐步建立、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都要落實(shí)到具體的管理部門，建立預(yù)算項(xiàng)目與歸口部門的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，強(qiáng)化歸口部門的主體責(zé)任，做到 “ 歸口管理不留死角、審核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有效 ” 。使企 業(yè)全體員工主動(dòng)參與、主動(dòng)控制、各司其職。 牢固樹立全面預(yù)算意識(shí)。其次是要優(yōu)化使用好閑置資產(chǎn)，可考慮進(jìn)行出租、出售或相互劃轉(zhuǎn)。四是積極盤活存量資產(chǎn)。三是要繼續(xù)做好金融投資。二是要繼續(xù)做好行業(yè)內(nèi)委托貸款。特別是要規(guī)劃好資金的使用。下一步，總公司的注資要講回報(bào)，企業(yè)重組要講回報(bào)，多元化企業(yè)的投資要講回報(bào) , 以價(jià)值最大化為目標(biāo)，突出對(duì)資本回報(bào)的管理，著眼于提高國(guó)有資本的回報(bào)。資本成本是使用資本的代價(jià)，就是要講回報(bào)。 牢固樹立資本成本意識(shí)。 對(duì) 20xx 年工作的希望和要求 20xx 年，行業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，財(cái)務(wù)審計(jì)工作任務(wù)更重，壓力更大，我們要按照國(guó)家局黨組提出的 “ 抓好 ‘ 三大要點(diǎn) ’ ，做到 ‘ 六個(gè)堅(jiān)韌不拔 ’” 的工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范 、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬(wàn)億元年度目標(biāo)。 總之， 20xx 年是行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作忙碌的一年，充實(shí)的一年，成果豐碩的一年，成績(jī)來(lái)之不易，這是國(guó)家局黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)管理者支持配合的結(jié)果，是行業(yè)廣大財(cái)務(wù)審計(jì)人員共同努力的結(jié)果 ,也是財(cái)務(wù)司組織協(xié)調(diào)有力的結(jié)果。去年，我們盤活了貨幣資金，取得了良好的收益。進(jìn)一步完善對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的控制，加快推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。利用資金優(yōu)勢(shì)同多家戰(zhàn)略合作銀行深化合作，創(chuàng)新了模式，優(yōu)化了行業(yè)的資源配置。 提升了管理創(chuàng)新的水平。一是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，重點(diǎn)開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和工程投資審計(jì)，專項(xiàng)安排了對(duì) “ 執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定 ” 、 “ 兩方案一計(jì)劃 ” 和辦公用房的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，審計(jì)成果得到了國(guó)家局審計(jì)聯(lián)席會(huì)議的高度 評(píng)價(jià)。 提升了嚴(yán)格規(guī)范的水平。此外 ,還繳納 30億元的專項(xiàng)救災(zāi)資金支持云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)重建。三是保障財(cái)政增收，體現(xiàn) “ 兩個(gè)至上 ” 行業(yè)價(jià)值觀。通過(guò)行業(yè)上下共同努力，新增利息收入 億元，降低費(fèi)用 19 億元，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)政策研究，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，為行業(yè)的改革發(fā)展大局提供了財(cái)務(wù)政策保障。 充分肯定 20xx 年財(cái)務(wù)審計(jì)的工作成績(jī) 20xx 年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境，全行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)戰(zhàn)線適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹落實(shí)國(guó)家局 “ 謀劃三大課題、提升五個(gè)形象 ” 的總體部署，緊緊圍繞 “ 五個(gè)千方百計(jì) ” 、 “ 三個(gè)堅(jiān)定不移 ” 的工作思路，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范、狠抓增收節(jié)支、不斷創(chuàng)新管理，全面完成了國(guó)家 局黨組提出的 “ 保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億 ”的年度目標(biāo)。希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，不負(fù)眾望。下面就是給大家整理的煙草財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話，僅供參考。煙草財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話 煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè) ,在全球經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)一直受到較多的政府管制。我國(guó)對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行專賣制度 ,因此我國(guó)煙草企業(yè)與一般企業(yè)相比具有其自身的特殊性 ,其財(cái)務(wù)管理和國(guó)有資產(chǎn)也有其獨(dú)有的特色。 煙草財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話 (一 )： 凌成興局長(zhǎng)對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要批示，用了三個(gè) “ 工作得力 ” ，三個(gè) “ 成績(jī)卓著 ” 高度評(píng)價(jià)了 20xx 年行業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，同時(shí)對(duì)我們做好今年的工作提出了明確要求。下面，我講兩個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)審計(jì)各項(xiàng)工作取了新的進(jìn)展，體現(xiàn)為三個(gè)水平的提升： 提升了服務(wù)大局的水平。二是落實(shí)增收節(jié)支，完成年度目標(biāo)任務(wù)。今年凌局長(zhǎng)的工作報(bào)告將 “ 貨幣資金保值增值 ” 作為全行業(yè) 20xx 年工作的三個(gè)亮點(diǎn)之一，是對(duì)我們工作的高度肯定。煙草行業(yè)在完成法定稅收和國(guó)有資本 收益之外，再繳納 450 億元專項(xiàng)稅后利潤(rùn)。 20xx 年煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額 億元，占當(dāng)年國(guó)家財(cái)政總收入的 %，體現(xiàn)了煙草行業(yè)服務(wù)于國(guó)家的大局意識(shí)，體現(xiàn)了國(guó)家利益至上的行業(yè)價(jià)值觀。 “ 規(guī)范是行業(yè)的生命線 ” ，這是財(cái)務(wù)審計(jì)工作永恒的話題。二是落實(shí)審計(jì)整改，以審計(jì)署對(duì)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為契機(jī)，各單位認(rèn)真扎實(shí)開展審計(jì)自查，提升了全行業(yè)規(guī)范的意識(shí)和規(guī)范的水平。一是優(yōu)化資源配置有新途徑。二是探索預(yù)算管理有新方法。三是盤活存量資產(chǎn)有新思路。針對(duì)如何優(yōu)化、使用好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和投資資產(chǎn)，財(cái)務(wù)司去年組織了專題調(diào)研，提出了下一步盤活優(yōu)化的思路 。在此，我代表國(guó)家局黨組，向廣大財(cái)務(wù)審計(jì)人員表示親切的問(wèn)候和衷心的感謝。做好今年的工作，要求大家牢固樹立六種意識(shí)。資本的最本質(zhì)特征是增值性，就是要賺錢 。因此，經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)審計(jì)人員要逐步樹立資本成本意識(shí)、價(jià)值回報(bào)意識(shí)，有了投入，就要講產(chǎn)出。 牢固樹立管家理財(cái)意識(shí)。結(jié)合行 業(yè)的實(shí)際情況，一是要繼續(xù)優(yōu)化存款組合，既要考慮資金收益，也兼顧資金的流動(dòng)性。今年總公司簡(jiǎn)化審批程序，對(duì)主業(yè)企業(yè)之間委托貸款不再審批，完全由企業(yè)自行協(xié)商。進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)金融企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，有序推進(jìn)。當(dāng)前較為可行的措施，首先是要優(yōu)化煙葉庫(kù)存，主要是優(yōu)化處置不適用煙葉。三是整合多元化投資。一是進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 全面、全員、全程 ” 預(yù)算管理理念。二是進(jìn)一步完善歸口管理機(jī)制。三是進(jìn)一步推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。四是進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算管理方式。 牢固樹立成本控制意識(shí)。一是要建立 “ 大成本 ” 控制概念，包括企業(yè)的投資環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)費(fèi)用環(huán)節(jié)等方面，對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程控制成本。通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)量、本、利數(shù)據(jù)分析，控制重點(diǎn)是輔助材料，一些工業(yè)企業(yè)在這些項(xiàng)目