【正文】 到一個(gè)大家庭的溫暖。 八、本次激勵(lì)計(jì)劃解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部。 七、實(shí)施。 每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星評(píng)選出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、并由品質(zhì)副總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以示對(duì)其工作的肯定和鼓勵(lì)。 六、獎(jiǎng)勵(lì)。 團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /RMB。 工廠：獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /RMB。 （一）每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)： 個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 /RMB。 五、考核方法。 四、檢驗(yàn)員的組成。 本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評(píng)。 適用于公司的所有質(zhì)量檢驗(yàn)員。 為了保證來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)各過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制及激勵(lì)檢驗(yàn)員積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，制定此激勵(lì)計(jì)劃。質(zhì)檢員 這個(gè)神圣而又無(wú)私的職業(yè)，關(guān)系這一個(gè)公司的長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的壯大與衰落，我會(huì)不 惜一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個(gè)偉大而無(wú)私的職業(yè)而感到驕傲。 質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)管。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。 質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位，以 糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把 質(zhì)量第一 的思想貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一年來(lái)公司始終堅(jiān)持 質(zhì)量第一、預(yù)防為主 的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開(kāi)展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 8. 了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不合格出廠 。 協(xié)助各部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。做好過(guò)程控制工作。 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每 天的記錄。以下是小編整理的檢驗(yàn)員個(gè)人年度工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。檢驗(yàn)員個(gè)人年度工作計(jì)劃（精選 8 篇） 對(duì)于檢驗(yàn)員個(gè)人年度工作計(jì)劃，你會(huì)寫(xiě)嗎 ?來(lái)看看吧。時(shí)間稍縱即逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧 !此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。 檢驗(yàn)員個(gè)人年度工作計(jì)劃（精選篇 1） 為了我們公司產(chǎn)品能長(zhǎng)久源源不斷的流向市場(chǎng)，獲得廣大人民一致好的口碑，作為一個(gè)公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計(jì)劃 : 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn) ,填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。 熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，能承受較大工作壓力。 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。負(fù)責(zé)公 司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn) , 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào) 。 質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。 職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度，通過(guò)公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車(chē)間部門(mén)的日常教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提高防范意識(shí)，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。質(zhì)檢班在正規(guī)車(chē)間秩序，做好質(zhì)量檢查工 作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善 。 一個(gè)成功的企業(yè)取得輝煌的成績(jī)，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必須做到恪盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對(duì)于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。 檢驗(yàn)員個(gè)人年度工作計(jì)劃（精選篇 2） 一、目的。 二、適用范圍。 三、職責(zé)。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 品質(zhì)部檢驗(yàn)員包括：進(jìn)料檢驗(yàn)（ IQC）、過(guò)程檢驗(yàn)（ IPQC）、最終檢驗(yàn)（ OQC）。 依據(jù)單一工廠內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)小組、車(chē)間為單位進(jìn)行整體評(píng)比，每周個(gè)人及單位在下工序沒(méi)有發(fā)生品質(zhì)異?；虬l(fā)生異常數(shù)量最少、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防批量品質(zhì)異常發(fā)生的情況下評(píng)出 “ 每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng) ” 、以此累計(jì)再以各工廠為單位評(píng)比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少、及時(shí)預(yù)防批量品質(zhì)問(wèn)題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個(gè)人及單位為 “ 每月品質(zhì)之星獎(jiǎng) ” ，另外每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)獲得者或獲得團(tuán)隊(duì)每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于 70 分，如低于 70 分則對(duì)其獎(jiǎng)金折半處理，折半后費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)予當(dāng)月本工廠績(jī)效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗(yàn)員，考核同時(shí)也包含檢驗(yàn)員在工作中對(duì)品質(zhì)部管理 制度的遵守情況，如當(dāng)月受到處罰或書(shū)面警告則獎(jiǎng)金折半或累計(jì)至下期獲獎(jiǎng)人員或團(tuán)體獎(jiǎng)金內(nèi)，以此激勵(lì) +績(jī)效 +制度的計(jì)劃模式激勵(lì)和培養(yǎng)檢驗(yàn)員積極向上和對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進(jìn)一步提升。 團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 /RMB。 （二）每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)： 個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì) 200 元 /RMB。 工廠：獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 /RMB。 以上激勵(lì)計(jì)劃 由品質(zhì)部全員參與，各工廠品質(zhì)主管評(píng)比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進(jìn)行批準(zhǔn)。 每月品質(zhì)之星獲得者或團(tuán)隊(duì)另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機(jī)會(huì)。 本激勵(lì)計(jì)劃自 20__年 __月 __日起開(kāi)始評(píng)選實(shí)施，望各 QC 積極參與，以此提升工作技能、自我提升及工作價(jià)值的體現(xiàn)。 檢驗(yàn)員個(gè)人年度工作計(jì)劃（精選篇 3） 轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間又過(guò)去了，檢驗(yàn)員 年總結(jié)又開(kāi)始要思考了。 __年工作中好的方面有以下幾點(diǎn)： 。在車(chē)間內(nèi)不打鬧。按時(shí)上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)，寧可早去半個(gè)小時(shí)，也絕不晚去一分鐘。