有關(guān)建筑公司項目經(jīng)理述職報告5篇-展示頁
2024-09-11 12:54本頁面
【正文】 然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在 : 平時因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 五、獲得榮譽 在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算 。 項目部在人工費的控制方面 :項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購 。 輔材采購方面 :項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和 兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。 在大、中型材料采購上 :項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持 “ 優(yōu)質(zhì)低價 ” 的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識 。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場 監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排 施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。 三、工程特點、難點 : 本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理， 擔任技術(shù)負責人。 現(xiàn)將自己在 __項目的工作情況向公司報告如下 : 一、工程概況 : __項目由 5 棟樓組成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 2 25樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 20240 ㎡。這里給大家分享一下關(guān)于建筑公司項目經(jīng)理述職報告，方便大家學習。有關(guān)建筑公司項目經(jīng)理述職報告 5 篇 我們不能老是活在自己的幻想里，也不能抱著一種幻想，認為只要自己努力，就一定能勝過其他人。將想法變?yōu)樾袆?，一步一個腳印地向目標邁進。 建筑公司項目經(jīng)理述職報告（篇 1） __公司 : 我是本公司項目經(jīng)理 __，在 20__年公司委任我擔任 __項目的項目經(jīng)理， __項目自 20__年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力， __項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 二、項目部人員組成 : __項目是公司 05 年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即 開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量 生產(chǎn) 工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準 (含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項 )，批準后方可施工。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一 定會闖過的。 加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在 %以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。 堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一、預防為主 ” 的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴 。切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的 .平穩(wěn)運行。 __車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲 方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場
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