【正文】 重陽金光照，萬紫千紅大地明。 今天，各位老領導、老同志雖然離開了工作崗位，但仍然保持著健康向上的心態(tài)、樂觀積極的精神，多年來仍然心系社會、不忘責任，為推動社區(qū)、村的發(fā)展做出了力所能及的貢獻，表現(xiàn)出極高的政治素質(zhì)和大局意識，值得我們大家學習和尊重。 各位老年朋友們， “ 霞披夕陽情無限，霜染秋楓葉正紅 ” 。為此，我們要充分認識到做好老齡工作的重要目的和意義，多為老年人辦好事、干實事、解難事，進一步關心、重視老年人工作，認真落實老年人的政策、生活待遇，切實把政府的溫暖送到老年人的心坎上，讓老年人老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所教、老有所樂，老有所為，使全社會的老年人晚年生活更有意義、更有樂趣、更加豐富多彩。在此，我謹代表 __X 社區(qū)委，向在座的老年朋友表示節(jié)日祝賀和慰問，衷心地祝愿大家節(jié)日快樂、身體健康、晚年幸福 ! 尊重老年人，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德 。 最后請各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快 ! 會議領導的致辭稿篇 3 尊敬社區(qū)里的各位老人們： 大家好 ! “ 飛火流霞迎盛世，歡歌笑語賀華章 ” 。接受行風監(jiān)督，加強廉政建設，實現(xiàn)社會滿意。確保對安全生產(chǎn)風險、職業(yè)健康安全風險及重要環(huán)境因素進行有效控制并保證不發(fā) 生重大事故事件，實現(xiàn)員工滿意 。自貫徹標準以來，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設先進單位、全國安康杯競賽先進集體、 _X 勞動模范集體、連續(xù)被評為縣級機關滿意單位，保持了 _省級文明單位榮譽稱號。 20_年截至 10 月底，已完成供電量 11 億千瓦時，售電量 10 億千瓦時，預計全年售電量同比增長 16%。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標，為建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。 同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。 績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致。 圍繞 “ 四橫七縱 ” 指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。要建立有效運轉的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。 三、切實加強指標管理與考核。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質(zhì)。 二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經(jīng)濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在 “ 兩張皮 ” ，重排名、輕改進等現(xiàn)象。下面，我講幾點意見： 一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度。 會議領導的致辭稿篇 1 同志們： 自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。致辭可以表達對參與者的感激之情，增強彼此之間的聯(lián)系和感情。會議領導的致辭稿怎么才能寫好？這里分享一些會議領導的致辭稿，方便大家學習。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調(diào)度會，主要任務是總結前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。 今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各 單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提 高一個位次。 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標 “ 四項分析 ” 、梳理完善業(yè)務流程上，放在落實改進措施上。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到 “ 對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù) 改進重實效 ” ，不斷提升公司綜合實力。 指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展 情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。 四、深化內(nèi)部對標，不斷擴展對標領域。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作 五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作 績效評估與考核?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。要建立健全 “ 指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核 ”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。 會議領導的致辭稿篇 2 尊敬的各位專家，同志們： 作為管理者代表，首先，我代表局領導班子及全體員工，對中國質(zhì)量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎 ! 我局屬 _X 企業(yè)，擔負 _X 工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務。我局于 20_年 4 月正式導入 SHEQ 管理體系，運行至今已有三年，體系已逐漸成熟。 今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時性和服務的優(yōu)質(zhì)高效性要求，實現(xiàn)顧客滿意 。確保全社會用電量與國民經(jīng)濟同步增長，有序用電，有效用電 。 對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認真聆聽，虛心接受，切實把管理體系貫徹到每個工作環(huán)節(jié)當中，用務實的工作態(tài)度、科學的工作方法，切實將管理體系持續(xù)、有效的運行下去。在這秋高氣爽的日子里， 我們又迎來了 “ 九九 ” 重陽節(jié)。尊重老年人，就是尊重我們的歷史，尊重中華民族的光榮傳統(tǒng)，尊重我們自己。 近年來，政府不斷加大對老年人事業(yè)的投入，開展了