電工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文5篇-展示頁(yè)
2024-09-08 16:29本頁(yè)面
【正文】 步成長(zhǎng) 在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是 “ 紙上談兵 ” 了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。 努力鉆研提高管理能力 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。 三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能 作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。 1做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度 。 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作 。 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備 的運(yùn)行 。 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 。 二、主要成績(jī) 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等 。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率 。 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料 。 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理 。 機(jī)電組工作： 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作 。每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面就讓小編帶你去看看電工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 電工試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告 1 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作 。 科室工作： 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表 。收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄 。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 。 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理 。 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 。 在 q1 機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了 q1 機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常 。 參與 cip 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作 。 做好安全工作的各種記錄、報(bào)表 。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì) 。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。 重視思考，有時(shí)遇到同 一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。 同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問(wèn)題。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。 四、存在問(wèn)題和不足 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 。 組織管理力度不夠 。 總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在這一 年的時(shí)間里，我對(duì)汽車維修服務(wù)站的整車銷售、零部件供應(yīng)、售后服務(wù)、維修以及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會(huì)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳，寬敞的維修車間，設(shè)置 24 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿足維修作業(yè)的需要。溫州東風(fēng)雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)大型的四 S 店，銷售服務(wù)的車型有富康、愛(ài)麗舍，賽納，世嘉，薩拉畢加 索，凱旋
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