汽車銷售個人述職報告范文-展示頁
2024-09-07 04:58本頁面
【正文】 的策略呢 ?我們摸索了一套對策： 對策一：加強銷售隊伍的目標管理 服務流程標準化 日常工作表格化 檢查工作規(guī)律化 銷售指標細分化 晨會、培訓例會化 服務指標進考核 對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入 “ 價格戰(zhàn) ” 的誤區(qū)。在全體員工的共同努力下， **專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。 汽車銷售個人范文篇 1 20xx 年是 **公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。 汽車銷售是一個特殊的銷售群體，也是一項十分有挑戰(zhàn)性的工作。下面是為大家整理的汽車銷售個人述職，歡迎閱讀。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給 **公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難?；仡櫲甑墓ぷ?，我們主要圍繞以下開展工作： 一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結合公司總經(jīng)理在 XX 年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩
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