5淺談如何做好民警的激勵工作-展示頁
2024-09-07 04:42本頁面
【正文】 、滿足人的成就等需要的誘因。其次，在激勵中，要考慮民警對激勵的態(tài)度和被激勵者在 第 3 頁 共 8 頁 民警中的威信，程度高就容易激勵，程度低就不易勾通；三是要公平公正激勵，減少民警心理排斥力和對抗力。首先，上下級之間要互相了解、互相信任、密切聯系，要有共同的思想感情，只有這樣才能取得民警的信譽，使激勵產生效應。領導干部一定要身體力行，以身作則，其身正有令則行，其身不正雖令而不從，要把權力影響力與非權力影響力有機結合起來，靠自己的非權力影響力去感染、帶動民警。 （三）領導干部身體力行的原則。而且不同對象，其需要的強度、需要的結構、需要的時間是不同的。人的需要有五種：一是生理需要；二是安全需要；三是歸屬和友愛需要；四是尊重需要；五是實現自我價值的需要。 （二）滿足被激勵者合理需求的原則。三種力量中，具有決定作用的是內在動力，這就是一個人的主人翁精神。外在壓力雖然也能起到推動作用，但對人的行為的推動作用不會長久，還會因各種因素影響而帶來消極作用。要使人的積極性得到發(fā)揮，主要取決于三個因素：一是內在動力；二是外在引力；三是吸引力。為此，激勵在公安隊伍建設和公安工作中顯得更加重要，通過有效的激勵，能更好地鼓舞廣大民警的工作熱情，更好地調動廣大民警的工作積極性，為公安工作創(chuàng)造更多的成績。 第 1 頁 共 8 頁 淺談如何做好民警的激勵工作 淺談如何做好民警的激勵工作 所謂激勵，就是指引起行為的一種刺激，它是引發(fā)行為的一種重要手段。隨著形勢的發(fā)展，公安機關擔負著十分艱巨而繁重的任務，廣大公安民警日月奮戰(zhàn)在維護社會穩(wěn)定和打擊各種違法犯罪活動的工作崗位上，由于工作壓力較大、生活較為枯燥等原因，隨之而來的是會在民警中產生一些消沉、悲觀等情緒，會給民警及其家庭帶來諸多問題和困難。 一、激勵的原則 （ 一）激發(fā)主人翁精神的原則。推動人們發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性的內在動力是主人翁精神，一個人如果有主人翁精神，那就會把黨的事業(yè)同自己的前途、命運聯系起來，從而有一種干好事業(yè)，樂于奉獻的精神。吸引力也是推動人們行為的動力，但運用不好也會產生副作用。要激發(fā)調動民警的積
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1