5派出所調研匯報材料-展示頁
2024-09-07 04:35本頁面
【正文】 兼職考核員。但究竟如何使所與所之間、民警與民警之間、領導與領導之間的 “ 責、權、利 ” 相一致，如何科學、合理的使 “ 責、權、利 ” 三者統(tǒng)一起來，多年來一直沒有得到根本解決。 二、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的 “ 責、權、利 ” 趨于一致。原因在于： 警力收縮，壯了中心所隊伍，通過配齊配強二級班子， 便于加強對民警的監(jiān)督和管理； 警力收縮，人員相對集中，可 以形成拳頭，增強戰(zhàn)斗力， 能夠更有利于打擊犯罪或應付處置突發(fā)事件。 一、收縮警力，實行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做做強 派出所工作。 xx、 xx、 xx、 xx、 xx 這幾個派出所都很具有代表性，你們通過調研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。 第 1 頁 共 8 頁 派出所調研匯報材料 xx 市局調研工作組： 根據(jù) xx 市局的安排，你們于 2 月 11 日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期 10 天的調研和指導工作，非常辛苦。感謝你們對 xx 市局及其派出所工作的指導和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強和改進工作。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做做強派礎所工作，給工作組的領導和同志們作個匯報。（本篇文章 *網 百度直接輸入 “ˇˇˇ 網 ” 第一個便是注：中間加的符號請勿復制） 我們認為，在警力、財力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個派出所是不現(xiàn)實的，很不利于隊伍管理和開展公安工作，只有收縮警力，實行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做做強派出所工作。 第 2 頁 共 8 頁 警力收縮，中心所民警增多，便于分工，明確職責，有人員、有精力處理繁雜的治安工作； 警力收縮，節(jié)省開支，可以減少不必要的浪費，緩解公安經費緊張的矛盾； 警力收縮，集中有限的資金，可以強化派出所的裝備和辦公、住房等基礎設施建設。 家知道，派出所
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1