5慶五一活動領導致辭-展示頁
2024-09-07 03:57本頁面
【正文】 的原材料，應該都沒有什么大問題，如果我們的產(chǎn)品質量不能穩(wěn)定，只能說明，我們的管理和下面的執(zhí)行力存在一些不盡如人意的地方。 二是生產(chǎn)管理不夠規(guī)范，清潔生產(chǎn)不夠到位。 一是規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝具體執(zhí)行比較欠缺。 在總結成績的同時，我們還應該清醒地認識到。在這里，我代表集團公司董事會，向獲獎的先進單位和模范個人，表示真誠的祝賀。 成績的取得，有公司高管層的審時度勢，正確決策，還有身處一線的管理干部腳踏實地、實事求是的努力實踐 。 回顧一年來的風雨里程，造紙行業(yè)由于 10 多年的盲目擴展，產(chǎn)能嚴重過剩。 文化紙，公司大膽引進技術人才，調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，維護好現(xiàn)有客戶群體，不斷開發(fā)新的客戶，薄利廣銷，以質取勝。 40 多名銷售人員在全國七 大區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，守土有責。由于我們采取捆綁銷售、批量包銷、質押擔保、量大返利、網(wǎng)絡促銷等靈活策略，鞏固了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。 白卡紙，面對日益惡化的市場競爭形勢，我們充分發(fā)揮了自制化機漿的成本優(yōu)勢，在銷售上展開博弈。造紙一廠通過對現(xiàn)有紙機和制漿線進行升級和全面的系統(tǒng)改造，調(diào) 整、優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，有效地降低了 第 2 頁 共 11 頁 生產(chǎn)成本，大幅度地提高單機產(chǎn)量與產(chǎn)品質量，在競爭激烈的瓦楞包裝紙市場，不斷擴大銷售份額。 瓦楞紙，針對目前下游用戶挖潛增效、裝機水平、生產(chǎn)效率不斷提高。 借此機會，我對過去一年的工作作以簡單的回顧，并對今年的工作提幾點要求： 一、 2024 年的工作成績及存在問題 過去的一年里，我們面臨的大氣候仍然是經(jīng)濟下行，市場蕭條，競爭加劇，利潤下滑，成本不斷攀升，融資難度越來越高，銷售壓力越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。使公司所有的單位、車間、班組和全體員工學有目標，趕有方向。 第 1 頁 共 11 頁 慶五一活動領導講話 慶五一活動領導講話 （一）： 同志們： 今天，我們在這里隆重聚會，對 2024 年涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行表彰。以此弘揚主旋律，激發(fā)正能量。從而達到樹立標桿，典型帶動，凝聚人心，發(fā)展壯大的目的。在前所未有的困難面前，公司不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，嚴抓細節(jié)管理，強化績效考核，深挖降本增效潛力，穩(wěn)步提升了產(chǎn)品質量，穩(wěn)定鞏固了市場份額，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。對我們產(chǎn)品的質量要求，環(huán)壓強度、橫幅定量和抗張強度等越來越高的特點。產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。盡管市場競爭充滿血腥，有的廠家不計成本地讓利，和我們爭奪客戶。靠質量和信譽與北京金冠、武漢中浩、西安美聯(lián)等 17 家客戶保持著風雨同舟的穩(wěn)定寄庫銷售關系。使白卡紙市場份額得到鞏固，穩(wěn)定了客戶群體。又搶抓機遇，以優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的信譽進軍全國出版社。但我們憑著艱苦創(chuàng)業(yè)，自強不息的優(yōu)良傳統(tǒng)與努
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