5市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)-展示頁
2024-09-07 02:52本頁面
【正文】 單位用水總量下降 4%，車均百公里油耗同比下降 2%。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對(duì)局本級(jí)的固定資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行升級(jí)改造，加強(qiáng)資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理水平；開展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺(tái) 第 4 頁 共 13 頁 賬。清理整頓過程提前向市監(jiān)察局等部門備案，公開接受社會(huì)輿論監(jiān)督。二是開展局直管住房清理整頓工作。一是認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)辦公用房保障。嚴(yán)格落實(shí)竣工結(jié)算審計(jì)制度，先后完成市行政中 心 2 號(hào)樓室內(nèi)裝修、市排污權(quán)交易中心改造、行政中心花壇養(yǎng)護(hù)、南廣場(chǎng)景觀雨篷等工程竣工結(jié)算審計(jì)工作。三是嚴(yán)格落實(shí)投資項(xiàng)目審計(jì)制度。全年負(fù)責(zé)專項(xiàng)建設(shè)18 項(xiàng)約 558 萬元，協(xié)助施工 1 項(xiàng)約 56 萬元。一是克服項(xiàng)目要求高、時(shí)間緊、管理難的情況，完成行政中心 6 號(hào)樓 612 層裝飾工程立項(xiàng)審批、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購和施工管 理工作，做好大樓設(shè)備、物業(yè)招標(biāo)和進(jìn)駐前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，該大樓 7 月份可按計(jì)劃投入運(yùn)行。實(shí)施局本級(jí)集中采購 12 起，節(jié) 約采購資金 12 萬，資金節(jié)約率為 %；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)購置和配備車輛，建立一車一檔管理制度，實(shí)行單車核算、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油以及交通違章與單車費(fèi)用公示等制度，局公務(wù)車輛車均維修費(fèi)用及百公里油耗分別較去年同期下降%和 %；推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗管理和多渠道節(jié)能技改工作，公共機(jī)構(gòu)人均綜合能耗、人均水耗和單位建筑面積綜合能耗全部實(shí)現(xiàn)下降目標(biāo)。結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)際，細(xì)化落實(shí)中央及 省市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定和禁令，明確控制基建維修經(jīng)費(fèi)、規(guī)范公務(wù)接待、改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)等方面的具體措施，在機(jī)關(guān)后勤運(yùn)行管理方面當(dāng)好家、理好財(cái)。積極爭(zhēng)取相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和政府部門對(duì)實(shí)施方案的重視和支持，為下步推開機(jī)關(guān)事務(wù)管理改革工作打下良好基礎(chǔ)。與司法部門積極溝通協(xié)調(diào)，將《條例》的宣傳納入全市普法教育范圍，通過廣播電臺(tái)、網(wǎng)上教育等平臺(tái)，上半年在機(jī)關(guān)單位掀起學(xué)習(xí)《條例》高潮。 第 1 頁 共 13 頁 市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié) xxxx 年上半年，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省管局的正確指導(dǎo)下，以貫徹國務(wù)院《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）為契機(jī)，以全力保障建設(shè)浙江 xx 群島 XX 縣區(qū)為目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)市委 “ 勇?lián)姑?、四干興舟 ” 精神，堅(jiān)持 “ 服務(wù)立局、發(fā)展興局、創(chuàng)新強(qiáng)局 ” 的工作思路，大力推進(jìn)滿意后勤、效能后勤、和諧后勤建設(shè)，各項(xiàng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作取得較大進(jìn)步，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)后勤保障。 一、取得的成績及主要工作做法 （一）穩(wěn)步推進(jìn)《條例》的貫徹落實(shí)。成立局貫徹落實(shí)《條例》調(diào)研小組，通過充分調(diào)研論證，研究確定有關(guān)機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)和服務(wù)管理的具體模式，基本明確全市貫徹《條例》、推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)機(jī)制體制改革的思路和方案。 （二）建設(shè) “ 節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤 ” 。 第 2 頁 共 13 頁 全市 “ 兩會(huì) ” 期間，精簡(jiǎn)會(huì)議布置，縮減服務(wù)成本，約計(jì)節(jié)約經(jīng)費(fèi) 6 萬余元；對(duì) “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)實(shí)行總額控制，分類核定限額，限定列支渠道，壓減公用經(jīng)費(fèi)及一般性支出；嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，在全市率先啟動(dòng)市政府采購信息化管理試點(diǎn)平臺(tái)，上半年，進(jìn)入試點(diǎn)平臺(tái)的采購項(xiàng)目共計(jì) 15 起（其中協(xié)議供貨采購 8 起），實(shí)際采購金額為 萬，資金節(jié)約率為 %。 （三）圓滿完成各類重點(diǎn)工程建設(shè)。二是認(rèn)真做好年度專項(xiàng)工程建設(shè)工作。截止 6 月底，完成市行政中心機(jī)關(guān)食堂包廂改造、市行政中心 1 號(hào)樓屋頂防水處理等 6 個(gè)
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