5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度研究-展示頁(yè)
2024-09-07 02:25本頁(yè)面
【正文】 配過(guò)來(lái)的高層管理者，應(yīng)該先認(rèn)真的學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)和發(fā)展情況，一方面可以更好地為公司謀福利，另一方面也可以讓員工們服從于你的管理。比如每個(gè) 崗位的策劃者起著舉足輕重的地位，有的企業(yè)在招聘策劃者的時(shí)候草草了事，那么在與同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，已經(jīng)就輸?shù)舸蟀肓?，多一個(gè)人就多一個(gè)思想，不能按照局限的思想只招聘一個(gè)或者兩個(gè)，更多策劃者建議的結(jié)合也不見(jiàn)得是壞事，正是由于方案的不夠多元化減弱了企 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的發(fā)展。 二、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 １ .不完善的內(nèi)部分配制度。每一個(gè)職位都有必須要做到的責(zé)任和義務(wù)，分配下去的工作，切合到每一個(gè)員工身上，不要求數(shù)量只要求質(zhì)量，在發(fā)展初期，慢慢才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，根據(jù)每個(gè)員工工作期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步完善控制制度。一個(gè)企業(yè)從稚嫩走向成熟的關(guān)鍵也是如此，從最初企業(yè)的手足無(wú)措到最后眾人舉目的大產(chǎn)業(yè)，自然少不了中間一步步地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，最終有一套自己的管理制度和適合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，只有這樣才可以使企業(yè)快速發(fā)展下去并具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地解決此類問(wèn)題，本文作者根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展情況做了一些簡(jiǎn)要的闡述，提出了自己的一些建議。那么如果想要成為強(qiáng)者，就不要放過(guò)任何一個(gè)機(jī)遇，增強(qiáng)對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部隱患的正確認(rèn)識(shí)，建立完善的管理制度，使企業(yè)快速地發(fā)展起來(lái)。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制制度研究 摘要。在整個(gè)世界都不斷改革發(fā)展的
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