【正文】 最終將安全 4 隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。 只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng) ，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直 “ 關(guān)照 ” 每位員工。存在這種認(rèn)識(shí)的職 工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走 “ 捷徑 ” 則走 “ 捷徑 ” ，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。 五、安全工作靠大家 在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。我礦結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育以及 “ 手指口述 ” 操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為 習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障 3 安全生產(chǎn)的有力舉措。如有的地面職工見(jiàn)到熟人喜歡說(shuō)笑打鬧；有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。 四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍 眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。 安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。 想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在安全管理工作中，我們要帶著 “ 顯微鏡 ”深入一線檢查隱患，運(yùn)用 “ 放大 鏡 ” 及時(shí)整改隱患。 ” 在的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，單位的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“ 萬(wàn)變 ” 地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn) 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) 地日常積累，讓安全真真正 正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到 “ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ” 。 對(duì)安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒(méi)有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問(wèn)題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢。這種作風(fēng)用來(lái)來(lái)抓安全，極易出現(xiàn)事故。 二、安全管理必須務(wù)實(shí) 抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何 的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高單位員工的安全意識(shí)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。預(yù)防就是防患于未然。只有在思想上時(shí)刻繃緊 “ 安全 ” 這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故。 （一）、做好 “ 安全理念 ” 的思想預(yù)防。 第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作 學(xué)號(hào)： 16 姓名：岳慶雷 摘要：煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的 “ 三高行業(yè) ” ，如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理，首先要把把安全預(yù)防落到實(shí)處，安全管理必須務(wù)實(shí)并要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍；樹(shù)立安全工作靠大家的思想，安全應(yīng)多一些 “ 自律 ” 安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理。 關(guān)鍵詞：安全預(yù)防安全管理細(xì)節(jié)管理閉環(huán)管理自律 一、把安全預(yù)防落到實(shí)處 安全預(yù)防 “ 補(bǔ)牢 ” 未必為 “ 亡羊 ” ，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做到萬(wàn)無(wú)一失。生產(chǎn)過(guò)程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住? （二）、做好 “ 安全文化 ” 的行為預(yù)防。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。避免有對(duì)工作不盡職，事不關(guān)己 高高掛起， 第 2 頁(yè) 共 27 頁(yè) 對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。 （三）、做好 “ 安全管理 ” 的技術(shù)預(yù)防。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容 1 面廣。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。 “ 沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓 ” 。 “ 不變 ” 的是日常的、扎實(shí)的安全工作。 三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 “ 天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。 安全生產(chǎn)無(wú)小事。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。 第 4 頁(yè) 共 27 頁(yè) 細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。其中有些是有害的。 其實(shí)，工作的過(guò)程中說(shuō)笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞好安全工作的重要性。 抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。但是在實(shí)際工作中，有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。 抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問(wèn)題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一些安全檢查也存在類似的問(wèn)題，查出了問(wèn)題，開(kāi)出一張罰單或整改通知書(shū)，然后就萬(wàn)事大吉了，至于隱患有沒(méi)有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。 抓安全要有始有終，對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒(méi)有安全員