【正文】 現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。對那些思想覺悟高、業(yè)務素質較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術業(yè)務培訓，另一方面還要對班組長進行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業(yè)務水平，同時具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產中的技術和管理問題。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經營、會管理的企業(yè)經營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產先進技術、具有較高實際操作技能的班組長。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。可以說，班組長素質的高低決 第 6 頁 共 21 頁 定了煤礦企業(yè)安全生產和經濟效益的好壞。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產。通過事故統(tǒng)計分析可以看出，煤礦生產中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及 時地得到消除，從而導致事故的發(fā)生。 第二篇：班組建設在煤礦安全生產中的作用中國班組管理網 班組建設在煤礦安全生產中的作用 班組是企業(yè)最基本的組成部分。 五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優(yōu)良的班組作 風，樹立良好的班組形象，為礦井健康持續(xù)發(fā)展全面夯實基礎。 第四，制定班組精神激勵人。 第三，抓好班組團結、協(xié)調工作。 第一，鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、降低成本、節(jié)支降耗等活動，保證各項目標如期實現(xiàn)。 第 4 頁 共 21 頁 三、重抓落實，全面夯實礦井安全管理基礎 班組既是安全生產的基礎組織，又是礦井改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設的組織基礎。班組既是礦井安全生產的第一道防線，又是礦井安全管理的基礎組織，也是礦井完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。 三是加強業(yè)務技能培訓，提升服務礦井意識。 二是加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。班組 第 3 頁 共 21 頁 長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)員工素質作為一項重要工作來抓。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調節(jié)、監(jiān)督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。各級領導要把加強班組建設工作與提高本單位綜合管理水平相結合，與創(chuàng)建一流礦井相結合，作為提升礦井整體管理水平的基本途徑；把班組建設與不定期檢查、指導、年度考核工作相結合，加大對班組各項工作的考核力度。三是建立和完善績效評價機制，激發(fā)班組長和班員的工作熱 情。一是制訂單位班組建設管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續(xù)、健康發(fā)展。行政要把單位班組建設列入重要議事日程；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設的重大問題聽取匯報，進行研究，負責班組 員工的思想政治工作和法制教育；工會組織緊緊圍繞生產經營中心，對職工進行工人階級優(yōu) 第 2 頁 共 21 頁 良傳統(tǒng)教育，加強工會小組建設；團組織負責對團員青年進行思想教育，組織團員、青年圍繞班組生產經營中心，開展生產突擊與小改小革活動，發(fā)揮青年突擊隊作用。 首先是建立多維立體化的組織領導體制。俗話說：“ 基礎不牢，地動山搖 ” 。對此，我們應該有一個清醒的認識，切實把安全工作放在首要位置，夯實班組安全生產基礎，推動全礦安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定。班組是煤礦企業(yè)的細胞，是搞好煤礦安全生產的主體。無數事實證明，不僅產量、質量、效益通過班組去獲得。 第 1 頁 共 21 頁 如何發(fā)揮班組建設在煤礦安全生產中的作用 班組是實踐煤礦企業(yè)安全生產第一道防線。在生產過程中，安全與生產發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全生產的關系，關鍵在班組。安全工作更需要班組去落實。 只有班組的安全工作搞好了，整個企業(yè)的安全才有保障。 一、著力創(chuàng)新，促進班組建設科學化 班組建設是礦井安全管理中的一項傳統(tǒng)性基礎工作。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經驗的基礎上，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以新的內容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。礦井各級組織要成立由行政領導任組長的班組建設工作領導小組，建立黨、政、工、團分工負責的班組建設管理機制。 其次是制訂管理辦法，建立長效管理機制。二是在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進行創(chuàng)新。 再次是區(qū)隊、車間、班組都要提高對班組建設工作重要性的認識，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。 二、以人為本，不斷提高班組職工素質 企業(yè)千條線，班組一針穿。班組生產作業(yè)活動的質量和 員工隊伍的素質往往是企業(yè)生產經營活動質量的決定因素。 一是加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，并把培訓同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機結合起來，為企業(yè)培育出高品質、強素質的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設向高標準發(fā)展。班組要堅持正確的輿論導向，圍繞 礦井生產經營中心開展思想政治工作，把 “ 三個代表 ” 重要思想、 “ 安全生產是煤礦企業(yè)的生命線 ” 宣傳教育活動及 “ 共產黨員服務隊 ” 精神落實到班組長的管理、班員生產作業(yè)之中，增強員工的責任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質。把崗位練兵、技術競賽、技術比武、技術問答、考問講解等作為班