5如何寫一篇漂亮的財務(wù)報告-展示頁
2024-09-07 01:05本頁面
【正文】 — 具體分析 — 問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們 “ 真正了解的信息 ” 。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢。你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。 二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會 領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。 第 1 頁 共 6 頁 如何寫一篇漂亮的財務(wù)報告 一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。 報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。 記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。問題出在哪。 第 2 頁 共 6 頁 三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路
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