5區(qū)市政管理局某年度工作總結(jié)-展示頁
2024-09-06 23:58本頁面
【正文】 。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高單位的科學(xué)管理水平，我局結(jié)合本 第 3 頁 共 12 頁 單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部反復(fù)討論、修改，對 XX 縣區(qū)市政管理局管理制度進(jìn)行了重新編制，出臺了新的勞動紀(jì)律、財務(wù)管理、片區(qū)管理考核、車輛設(shè)備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程 建設(shè)管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。通過此次改革，科室機構(gòu)精簡到 9 個，部分重復(fù)機構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護(hù)隊按工作類型（道路、 排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇?zé)任區(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護(hù)片區(qū)，片區(qū)一線維護(hù)人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護(hù)工作的工作效率。為響應(yīng)區(qū)委積極推進(jìn)競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務(wù)會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我局于 xx 年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部 及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以 “ 公開、公平、公正、擇優(yōu) ” 為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構(gòu)精簡原則、權(quán)責(zé)明晰原則，將單位各崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護(hù)，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。為全局的各項工作的推進(jìn)提供了強有力的思想保障。在推進(jìn)日常工作業(yè)務(wù)的同時，科學(xué)合理的制定學(xué)習(xí)方案。 以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，加強基層黨組織的建設(shè)。今年以來，我局通過組織落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，全面增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和調(diào)動干部隊伍的工作積極性?，F(xiàn)將今年工作情況作如下總結(jié)： 一、加強基層黨組織建設(shè)，全面推進(jìn)機構(gòu)改革和制度建設(shè)。全面實行制度建設(shè)和機構(gòu)改革，面向市場拓展局業(yè)務(wù) 。 第 1 頁 共 12 頁 區(qū)市政管理局 XX 年度工作總結(jié) 區(qū)市政局 xx 年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為核心，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè) 。緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實市政業(yè)務(wù) 。服務(wù)全區(qū)中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)重點工程建設(shè)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。 班子隊伍建設(shè)是單位推進(jìn)工作和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在建黨 90 周年之際開展非富多彩的黨員活動。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極動員部署學(xué)習(xí)活動，出臺《 XX 縣區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開 5 次職工大會、 4 次民生生活會，組織黨員集體活動 5 次， 2 名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展 2 名黨員預(yù)備，成立機關(guān)和維護(hù)一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根 據(jù)人員實際變動，改選支部和增補支委委員。采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員思進(jìn)取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思 第 2 頁 共 12 頁 想政治立場更加堅定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。 深入推進(jìn)機構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。 科室機構(gòu)原來由 14 個科室、隊組成，機構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。 完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進(jìn)績效考核工作。財務(wù)制度方面，施行新的部門經(jīng)費預(yù)算
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