5全面啟動迎接油田三基創(chuàng)建檢查工作()-展示頁
2024-09-06 22:19本頁面
【正文】 油田企業(yè)加強 “ 三基 ” 創(chuàng)建的思考 陳松 （勝利油田渤海鉆井總公司，山東東營 257000） 【摘要】 萬丈高樓平地起， “ 三基 ” 工作是油田企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)要發(fā)展，就要重視和加強 “ 三基 ” 工作。 【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè) “ 三基 ” 創(chuàng)建思考 【作者簡介】 陳松（ 1975— ），男，江蘇鹽城人，勝利油田渤海鉆井總公司黨委宣傳科副科長，政工師。加強油田企業(yè) “ 三基 ” 工作，是應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)、肩負起重大歷史使命的迫切需要，是加強企業(yè)管理、提高核心競爭力的重要舉措，是推進科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)愿景目標的必由之路。建立完善基層黨組織的責(zé)任體系，通過示范與一般黨支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)、 第 2 頁 共 7 頁 機關(guān)與基層黨支部結(jié)對幫 扶等方式，提升黨支部建設(shè)的整體水平。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則和 “ 四化 ” 方針，選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的基層干部，配齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持崗效薪點和按勞分配相結(jié)合的原則，基層分配向責(zé) 任大、貢獻大、技術(shù)含量高的崗位和關(guān)鍵、艱苦崗位傾斜，使員工的收入與個人的勞動成果、工作績效相掛鉤，充分激發(fā)職工隊伍的生機與活力。圍繞崗位人員 “ 干什么 ” 、 “ 怎么干 ” 、 “ 干到什么程度 ” 等問題，組織修訂崗位責(zé)任制，從機關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，形成一套系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制體系。通過加強職業(yè)道德教育、狠抓執(zhí)行力考核與監(jiān)督，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，固化成職工的行為習(xí)慣，營造遵從守則、嚴守禁令、自覺執(zhí)行的良好氛圍。引導(dǎo)各基層單位以培訓(xùn)室和練兵場 2 為主陣地，以崗位實踐、現(xiàn)場教學(xué)和可視化教學(xué)為主要形式，創(chuàng)造性
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