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5企業(yè)辦公室行政人員的工作總結-展示頁

2024-09-06 21:26本頁面
  

【正文】 ,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關情況,或者把總結的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。主要以在會議上提出的 “ 六不準 ” 為基本要求,強化作風建設,即一不準 遲到早退;二不準串崗串位;三不準上班吃早餐或零食;四不準在公司打牌;五不準公辦私事;六不準聚眾閑談。五是做好管理,嚴格按章辦 第 5 頁 共 17 頁 事,做好各項后勤工作的管理。三是做好督查,積極認真對公司作出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。做好經常性的調查研究,掌握各方 面信息材料,把握領導的意圖,提出具有建設性的設想和意見,為領導決策提供服務;二是做好把關。 以落實 “ 五個工作要點 ” 為中心,創(chuàng)造性地開展工作。一抓學習,通過學習,要不斷提高自身素質,努力跟上時代發(fā)展的步伐,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀;二抓思想,轉變那種 “ 只求有功,但求無過 ” 的思想,樹立進行、開拓、積極的工作姿態(tài);三抓團結,經常性開展批評與自我批評活動,做到多談心,多理解,找問題,促提高。以上存在的問題有待加以改正和努力。 二、存在的主要問題 在看到成績的同時,我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,本人存在的問題在:一是在處理重大問題時,不夠大膽果斷,對其他的問題欠缺冷靜思考??梢灾v,是在埋頭苦干中做工作,在默默無聞中做實事。其次要有責任心,我時常告誡自己,辦公室工作無小事,辦公室做好一件事是小事,做錯一件事是大事,不容半點閃失,所 以要求自己盡心盡責做好每件事。由于加強了管理,明確了責任,強化了職責, 第 3 頁 共 17 頁 從而使各部門工作都有了質和量的提高。為此,強化職責,全方位發(fā)揮辦公室的作用,挖掘自己的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調的工作程序和機制,形成團結一致,高效運作的氛圍,尤為重要。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進,是做好工作的關鍵。通過學習讓自己的整體素質不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、號 召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。我感覺,社會也是一本書,而且更豐富,更有實際意義,要求自己虛心向領導、向同事學,學習他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。讀好兩本書,一是 讀好有字之書,即要時刻向書本學習,學習政治理論,學習黨和國 第 2 頁 共 17 頁 家的政策法規(guī),學習業(yè)務知識等等,做到基本知識篤學,業(yè)務知識深學,修身知識勤學,急需知識先學。 綜觀上述,主要抓了如下幾方面工作: 強化學習,努力提升本人綜合素質 學習如同逆水行舟,不進則退,要適應新形勢的要求,更加要不斷學習,充實自我。 有效協(xié)調各部門工作,使各項工作達到整體推進的目的; 積極做好各時期工作情況調研、督查、匯報,全面了解、掌握社會動態(tài)、信息,為公司決策提供有力依據(jù)。 第 1 頁 共 17 頁 企業(yè)辦公室行政人員的工作總結 在過去的半年,本人在陳總的正確領導下,在各部門的支持與配合下,在各位領導的高度重視和悉心關懷下,本人本著務實、求實的宗旨,以 “ 上傳下達,確保公司高效運作 ” 為己任,扎扎實實地開展了各項工作,取得了一定的成績。 具體表現(xiàn)在: 上傳下達工作做到及時、準確、無誤; 在工作事務的安排上,積極主動,利用有限的資源,作了較多的工作,使公司各部門得以協(xié)調,高效運作。 按時、按質、按量完成領導交辦的各項工作,得到領導的信任、支持和好評。我深刻地認識到這一點,故此,我自身不斷加強學習,并提高自身素質為出發(fā)點,有計劃、有目的地做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。二是讀好無字之書。與此同時,在日常生活中要求自己要做到 “ 多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做 ” ,把學習與實踐有機結合起來,形成 “ 學而思,思而入,入而進 ” 的良好習慣。 明確職責,全力做好本職能工作 我深刻地認識到,辦公室是公司的一面旗幟,是形象的集中表現(xiàn)。特殊地位和作用,表明辦公室各項工作都要走在前頭,也決定了身為辦公室工作人員要 “ 任人難任之勞,承人難承之重,挑人難挑之擔 ” 。故此,在陳總的大力支持下,制訂了《崗位職 責說明書》,強化了各人的職責和責任,對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負責,基本上做到事事有人管,人人有專責,并落實目標考核責任制。 真抓實干,全力完成公司領導交辦的任務 搞好服務,是辦公室工作的天職,領導交辦的任務就是辦公室工作服務的一種形式,做好服務,首先要找準位置,我時常清醒自己是服務員。 以上是本人近半年來的主要工作表現(xiàn),總結起來可以用如下幾句話形容,就是:任務件
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