【正文】 社區(qū)按照屬地管理和就近就便原則，接管了來自本街道 9 個(gè)社區(qū)的 86 名黨員，并一一召 開了黨員轉(zhuǎn)接座談會(huì)。 （一）扎實(shí)推進(jìn)黨建工作網(wǎng)格化管理。尤其是東群鋼管、雙友 石化以及東群鍛造等骨干企業(yè)，有效確保了社區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。近年來，社區(qū)以服務(wù)、發(fā)展、感情三駕馬車齊驅(qū)并轉(zhuǎn)，通過細(xì)化工作措施進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)心留根工作。目前，余 1 家 500 萬元注冊(cè)的企業(yè)正在洽談之中，預(yù)計(jì)定能在年內(nèi)完成。近年以來，根據(jù)街道的招商目標(biāo)任務(wù)書，我社區(qū)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加 大宣傳力度，整合優(yōu)質(zhì)資源，通過掌握市場動(dòng)態(tài)、延伸有限平臺(tái)、突出服務(wù)重點(diǎn)三項(xiàng)措施努力做好招商引資工作。 2024 年，社區(qū)集體財(cái)力有望突破 650 萬元，為社區(qū)各項(xiàng)工作夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。位于周新苑二期和四期共計(jì) 4200 平方米的店面年租金達(dá) 115 萬元。我社區(qū)于胡埭工業(yè)園西拓 c2 地塊建設(shè)了一期 15000 平米和二期 18000 平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，截至 20xx 年，二期標(biāo)準(zhǔn)廠房也已全面竣工，相關(guān)配套設(shè)施 第 2 頁 共 18 頁 完善到位，簽約的企業(yè)全部進(jìn)駐園區(qū)并逐步投入生產(chǎn)， 33000 平米標(biāo)房共為社區(qū)增加集體財(cái) 力 430 萬元 。現(xiàn)就 20xx 年至今尚賢社區(qū)黨總支工作情況作如下報(bào)告： 一、夯實(shí)社區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，確保財(cái)力持續(xù)增長 加強(qiáng)集體財(cái)力建設(shè)是社區(qū)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的根本保障，是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)管理、提高居民福利水平的重要保障。 第 1 頁 共 18 頁 上屆黨支部工作報(bào)告 2024 上屆黨支部工作報(bào)告范文一 各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員 同志們： 近年以來，尚賢社區(qū)在太湖街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建文明和諧社區(qū)為目標(biāo)，以創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制為突破口，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民的原則，發(fā)揚(yáng)孝德、互助、融合的尚賢精神，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)財(cái)力發(fā)展，深化服務(wù)管理探索，延伸物業(yè)管理內(nèi)涵，努力推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)在街道各項(xiàng)考核中均躋身前三名的位置。三年來，社區(qū)先后榮獲 XX 省和諧建設(shè)示范社區(qū)、民主法治示范社區(qū)、充分就業(yè)社區(qū)、 XX 市幸福社區(qū)、綠色社區(qū)、園林式居住區(qū)、濱湖區(qū)民主管理示范社區(qū)、黨務(wù)公開示范點(diǎn)、服務(wù)特色品牌項(xiàng)目 風(fēng)尚引領(lǐng)獎(jiǎng)等 50 多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 （一）緊盯投資項(xiàng)目，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。社區(qū)置換的新東廣場6430 平米商業(yè)用房，于 20xx 年完成招租工作，為社區(qū)增加了 162萬元的年收入，今后逐年增加直至 294 萬元 。依靠以上項(xiàng)目載體，社區(qū)集體財(cái)力穩(wěn)步提高，由 20xx 年的 343萬元增加至 2024年 482 的萬元， 20xx 年村級(jí)收入達(dá) 582 萬元。 （二）整合優(yōu)質(zhì)資源，做好招商引資。目前共引進(jìn)了 5 家 xx0 萬以上的企業(yè)， 4 家 50 萬以上企業(yè)，為社區(qū)財(cái)力尋找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 （三）細(xì)化穩(wěn)心留根工作措施。通過做好骨干規(guī)模企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作、加大對(duì)企業(yè)的扶持力度和積極對(duì)上爭取土地問題等方式確保重點(diǎn)骨干企業(yè)不流失。 第 3 頁 共 18 頁 二、做好人口接管工作，理順各類人員信息 自成立尚賢社區(qū)、明確社區(qū)管轄范圍以來，為了更好地服務(wù)基層服務(wù)居民，社區(qū)做好了黨員和居民的接管工作，為社區(qū)黨總支、居委會(huì)的換屆選舉做好了基礎(chǔ)工作，真正達(dá)到便民高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。針對(duì)農(nóng)村城市化、居民社區(qū)化的新情況，社區(qū)積極探索黨組織設(shè)置新模式。在黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)到位的基礎(chǔ)上，將總支 180 名黨員根據(jù)居住地（戶籍地）分布情況劃分為 7 個(gè)支部，根據(jù)組織推薦、個(gè)人自薦的方式選出了支部書記人選，同時(shí)在各支部活動(dòng)中逐步熟悉情況，劃分出了樓棟黨小組，構(gòu)建出了社區(qū)黨總支片區(qū)黨支部樓棟黨小組的三級(jí)網(wǎng)格組織體系。 （二）有序做好人口信息管理工作。針對(duì)戶籍人口，社區(qū)積極與派出所和各兄弟 單位聯(lián)系銜接，準(zhǔn)確無誤地完成接管工作 。針對(duì)戶籍人口，以接管數(shù)據(jù)為藍(lán)本進(jìn)行信息核對(duì) 。同時(shí)由樓道組長定期對(duì)樓道內(nèi)流動(dòng)人員進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)情況及時(shí)和社區(qū)工作人員溝通，做到流動(dòng)人口信息更新及時(shí)，無重復(fù)無遺漏。為此，我們積極探索社區(qū)管理新途徑，推進(jìn)社區(qū)管理新體制，努力提高社區(qū)服務(wù)水平，增強(qiáng)社區(qū)居民的認(rèn)同感和歸屬感。積極探索社區(qū)管理新途徑，在社區(qū)整合、接管工作推進(jìn)到位的基礎(chǔ)上，積極整合社區(qū)資源，擴(kuò)展社區(qū)活動(dòng)陣地，推行了網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)工作模式。同時(shí)建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，做到服務(wù)有重點(diǎn)、工作有方向，有效提升社區(qū)管理水平。為探索社區(qū)自治創(chuàng)新模式，靈山太湖社區(qū)公益服務(wù)園于 20xx 年 4 月在我社區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過一年多的探索和磨合，公益園的管理趨向制度化，公益團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)趨向常態(tài)化，社區(qū)居民對(duì)公益園的認(rèn)識(shí) 也趨向?qū)I(yè)化。結(jié)合社區(qū)組團(tuán)式志愿服務(wù)模式，帶動(dòng)培育出了一批本土本社區(qū)的公益服務(wù)項(xiàng)目，通過包裝推廣，更好地滿足了居民和家庭的需求，增強(qiáng)了社區(qū)居民的歸屬意識(shí)。社區(qū)的要素之一，就是其成員要有共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。作為孝德尚賢的延續(xù)，互