4陸成企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度-展示頁(yè)
2024-09-06 20:00本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。 第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè) 調(diào)度室必須將其備案存檔， 同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。 調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、班次必須在井口 led 顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。對(duì)排定的輪流跟班帶班 表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。 二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定 公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定： 主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)）：每月下井次數(shù)不少于 10 次，其中跟班帶班次數(shù)不少于 5 次； 總工程師：每月下井次數(shù)不少于 10 次，其中跟班帶班次數(shù)不少 1 于 8 次； 安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于 15 次，其中跟班帶班次數(shù)不少于 10 次； 分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10 次，其中跟班帶班次數(shù)不 少于 8 次； 副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于 16 次，其中跟班帶班次數(shù)不少于 10 次； 公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。 浙江中宇駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部 二〇一二年二月四日 浙江中宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 駐陸成煤業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員 輪流帶班下井制度 編 制：吳 卓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：歐陽(yáng)串 編制日期： 2024 年 2 月 4 日 第二篇：安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度 1 安全生產(chǎn)管 第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) 理人員輪流跟班帶班制度 為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安 全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔 2024〕 23 號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 33 號(hào)令）、《 XX 省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（魯煤安管〔 2024〕 162 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯煤安監(jiān) [2024]180 號(hào)文）、《 XX 省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔 2024〕 23 號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（魯政發(fā)〔 2024〕 77 號(hào)）和《關(guān)于學(xué) 習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院 23 號(hào)文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā) [2024]81 號(hào)）以及滕煤字[2024]114 號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門(mén)的有關(guān)文件要求，制定本制度： 一、跟班帶班下井干部的范圍 公司班子成員：董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理； 副總工程師； 公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。 1對(duì)無(wú)故不入井帶班的人員要按曠勤進(jìn)行罰款，每次 500元，帶班及夜班不足者，每缺一班次罰款 200 元； 對(duì)每月完成帶班任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 帶班人員有事外出或其它原因不能入井帶班時(shí)，必須向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，并協(xié)商好代替自己入井帶班的人員，不能出現(xiàn)沒(méi)有管理人員入井帶班的情況。不及時(shí)填寫(xiě)帶班記錄按沒(méi)有入井帶班處理。 每月初都要把這個(gè)月管理人員入井帶班的順序編排出來(lái)，以明確每個(gè)人帶班的順序和時(shí)間。 項(xiàng)目要每月制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口明顯位置公示，接受群眾監(jiān)督。 項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等副職每月帶班下井不少于 10 個(gè)。 第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 陸成企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員輪流帶班下井制度 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流下井帶班，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，每班次必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并在井下交接班。 項(xiàng)目經(jīng)理，每月帶班下井不少于 6 個(gè)。 項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)，每月帶班下井不少于 15 個(gè)。 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，要嚴(yán)格履行下列職責(zé)：（ 1）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況； （ 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)； （ 3）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。 帶班人員升井后，必須到檢身房填寫(xiě)帶班記錄，寫(xiě) 明入井時(shí)間、帶班地點(diǎn) 、發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題、以及遺留問(wèn)題 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) 的處理意見(jiàn)。 每月底由調(diào)度室把這個(gè)月管理人員入井帶班的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)公布。 1領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，其中夜班次數(shù)不得低于帶班次數(shù)的 1/3。 。 公司 第 4 頁(yè) 共 30 頁(yè) 一、二線(xiàn)工區(qū)（科室）正副職干部、主 管技術(shù)員。 三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定 公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見(jiàn)，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線(xiàn)管理 第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè) 科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。 公司采掘一線(xiàn)單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月 28 日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29 日上報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。 公 司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請(qǐng)示、備案，即： （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請(qǐng)示 2 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； （ 2）二線(xiàn)監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（ 4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書(shū)面?zhèn)浒?。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線(xiàn)各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。 負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚。 負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋， 第 7 頁(yè) 共 30 頁(yè) 并落實(shí)人、物等予以解決。 下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制 3 每班次帶班時(shí)間不得低于 8 小時(shí)）；本班次沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福
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