4綠化公司年終總結(jié)三篇-展示頁(yè)
2024-09-06 19:27本頁(yè)面
【正文】 樹(shù)平房后的馬褂木 400多棵。 二、綠化工程建設(shè)工作 64 棵，竹子 xx 塘，銀杏 40 余株。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。過(guò)去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過(guò)去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。本中心以“ 抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階 ” 為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 我們綠化部門(mén)承擔(dān)著全院 1040 畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 綠化公司年終總結(jié)三篇 引導(dǎo)語(yǔ)。綠化一直以來(lái)都是一個(gè)非常受人關(guān)注的話題，那么有關(guān)綠化公司年終總結(jié)要怎么寫(xiě)呢。 綠化公司年終總結(jié)一 xx 年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門(mén)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé) 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。 。 40000 余盆（現(xiàn)擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。 三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈 ，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。 ，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。 ，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。 四、加強(qiáng)資源管理 搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。 五、安全工作常抓不懈 從平時(shí)的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和
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