4精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想-展示頁
2024-09-06 19:17本頁面
【正文】 024 年 7 月 14 日到 7 月 15 日，我參加了臺(tái)灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為七大浪費(fèi)與效率損失的培訓(xùn)課。 我們學(xué)習(xí)這種模式是要根據(jù)我們的實(shí)際情況，用他們想問題的方 式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對(duì)人的態(tài)度，去對(duì)待我們自己的工作。生產(chǎn)系統(tǒng)具體應(yīng)做到兩點(diǎn)： （ 1）嚴(yán)格按照拉動(dòng)式生產(chǎn)需求，進(jìn)行生產(chǎn)，禁止隨意調(diào)整，否則容易造成在制品庫存資金積壓、浪費(fèi)調(diào)整工時(shí)、物料損耗等 。所以我們 第 2 頁 共 8 頁 在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式，建立一個(gè)沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)模式，當(dāng)然要做到這樣的模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把這些新的觀念應(yīng)用在生產(chǎn)上 。比如我們之前，已實(shí)行的物流控制、拉動(dòng)式生產(chǎn)等等，多個(gè)方面，已經(jīng)在推行且實(shí)施了，只是并沒完全把它消化且利用到極致作用。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費(fèi)，在客戶需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，用最低的成本產(chǎn)出高效率的產(chǎn)品，最終達(dá)到利潤最大化。 第 1 頁 共 8 頁 精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想 精益生產(chǎn)培訓(xùn)是生產(chǎn)工作者開始進(jìn)入生產(chǎn)行業(yè)要進(jìn)行的培訓(xùn)工作，告訴大家在具體的行動(dòng)中藥保證精益生產(chǎn)，不出差錯(cuò)。下面是小編整理的精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想 精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想一 我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對(duì)新管理方法的進(jìn)一步了解。 學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 學(xué)好精益生產(chǎn)，就要在實(shí)際行動(dòng)中去消化、吸收，給生產(chǎn)帶來實(shí)際性的改變。 實(shí)施精益生產(chǎn)，可以消除浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、待料窩工、運(yùn)送浪費(fèi)、多余流程、庫存資金 積壓、不良品、信息錯(cuò)誤。需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。（ 2）做好數(shù)字控制管理，
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