4流動黨員管理新途徑經驗材料-展示頁
2024-09-06 18:12本頁面
【正文】 務，實現(xiàn)了經費的集約化使用。二是 “ 黨費 +會費 ” 的資金集約化使用模式。 20xx 年 9 月， xx 縣委組織部利用組建 XX 省 xx 商會（ xx）窗業(yè)分會的契機，成立 1 個駐滬黨總支對轄屬的 7 個駐滬黨支部進行統(tǒng)一管理。 xx 縣結合自身特色，針對流動黨組織班子難配備、經費難保障等問題，把黨組織建立在商會之上，形成了行之有效的 “ 雙建 ” 模式。為加強對外出流動黨員的管理， xx 縣從 20xx年 9月第一個流動黨員黨支部 —— xx鎮(zhèn)黨委駐上海流動黨員黨支部成立開始，先后建立了駐北京、上海、無錫等 14 個流動黨員黨支部和 1 個駐滬黨總支，共接納管理流出黨員 400 多名，聯(lián)系 xx 籍經商人員 600 多名，探索出一套以 “ 雙建互聯(lián)共管 ” 為主要特征的流動黨員管理模式。 第 1 頁 共 6 頁 流動黨員管理新途徑經驗材料 xx 市 xx 縣經過改革開放 20 多年的發(fā)展，形成了一支以經營塑鋼建材為主，網(wǎng)點遍布全國的銷售隊伍。在發(fā)展社會主義市場經濟的大環(huán)境下， xx 縣共有 707 名流動黨員在外務工經商，約占全縣黨員總數(shù)的 7%。 一、主要做法 以 “ 雙建 ” 模式，破解駐外黨組織組建難題。一是“ 黨總支 +商會 ” 的組建模式。在人員構成方面，黨總支書記兼任商會會長，黨總支委員與商會班子成員交叉任職。 xx 縣委在駐滬黨總支成立之前，先從黨費中撥出一部分，用 于配班子、租房子和掛
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