4某年銀行部門述職報告范文-展示頁
2024-09-06 17:29本頁面
【正文】 務(wù)向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點帶面。 第 3 頁 共 12 頁 我部為了在防范風險、調(diào)整結(jié)構(gòu)的前提下挖掘新的業(yè)務(wù)增長點付出了艱辛和努力。目前，這種模式已經(jīng)在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。營業(yè)部的實際情況是大客戶多，承擔著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務(wù)工作，結(jié)算量大，管理和服務(wù)難度較大。必要時，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶，了解企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)提供積極的融資方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。針對大客戶（如宏元集團）特點，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務(wù)，有效控制風險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務(wù)。 以優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，穩(wěn)定既有的客戶資源。具體工作 一、業(yè)務(wù)拓展及營銷工作。 4，深化規(guī)范管理，合規(guī)合法經(jīng)營。 2，抓管理降費用，向內(nèi)挖潛，緊縮費用開支。 一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作。11月至 12月信用卡累計交表 471張 。存款日均 111， 616 萬元，完成計劃的 %。各項貸款余額合計為 230， 554 萬元 。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年銀行部門述職報告范文 銀行營業(yè)部述職報告 xxxx 年，按照市行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強化內(nèi)控制度原則指導下，我部扎實穩(wěn)妥地開拓營銷業(yè)務(wù)，同時對內(nèi)加強員工培訓，努力提高員工綜合能力，認真做好安全保衛(wèi)工作，有效保證了全年各項工作順利開展。 截止 xxxx 年 12 月 31 日我部各項存款余額合計為 103， 386萬元（其中對公存款 42， 348 萬元、保證金存款 54， 861 萬元、儲蓄存款 6， 147 萬元、同業(yè)存款 173 萬元） 。貼現(xiàn)余額 5， 817 萬元 。全年完成國際結(jié)算量為 14， 262萬美元，完成計劃的 %。全年實現(xiàn)利潤 5， 025 萬元。 1，適時的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，進而調(diào)整 存款結(jié)構(gòu)。 3，防風險，抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關(guān)。 5，全員學習，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。 在過去的一年里，圍繞 20xx 年信貸管理工作的基本思路，以規(guī)范管理深化年為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核心，貫 第 2 頁 共 12 頁 徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強市場化的經(jīng)營與管理意識，繼續(xù)調(diào)整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要開展了以下工作 （一）鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。 首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，經(jīng)常、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。 其次，為客戶提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。面對這一實際情況，我部率先在 xx沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了出賬平臺管理和服務(wù)模式，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風險，具有十分重要的意義。 防范風險，規(guī)范經(jīng)營，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。第一，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶 市場，主動向客戶宣傳我行
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