4某年物資管理工作總結(jié)范文-展示頁
2024-09-06 17:03本頁面
【正文】 在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資 第 2 頁 共 7 頁 管理規(guī)范化。 觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。 ，提高工作質(zhì)量 。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平。 第 1 頁 共 7 頁 20XX 年物資管理工作總結(jié)范文 物資管理工作總結(jié)范文篇一自 20xx 年 x 月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。 通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點： 一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。做到定期配合網(wǎng)運(yùn) 部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。 嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實性 .. 二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。 存在問題： 因原移交人遺留下來的三不一（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在 35 萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題。 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具 到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。 工作目標(biāo)： 在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬
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