4某年度衛(wèi)生局班子述職述廉報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-06 16:15本頁(yè)面
【正文】 一、主要工作成效 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，衛(wèi)生改革卓有成效 今年是新醫(yī)改承前啟后的 關(guān)鍵年，也是全面實(shí)施 xx 醫(yī)改暨實(shí)施方案的開局年，更是公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)年。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) XX 年度衛(wèi)生局班子述職述廉報(bào)告 局黨委書記、局長(zhǎng) （二〇一二年十二月日） 考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 按照區(qū)委辦《關(guān)于做好 xx 年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核工作的通知》（遂船委辦發(fā)〔 xx〕號(hào)）和區(qū)目標(biāo)辦《關(guān)于做好 xx 年度區(qū)級(jí)目標(biāo)年終考核確認(rèn)的緊急通知》（遂船目辦發(fā)〔 xx〕號(hào)）要求，我代表局班子述職述廉，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。 一年來(lái)，局班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府 “ 穩(wěn)定增勢(shì)、高位求進(jìn)，加快發(fā)展 ” 的總體基調(diào)，突出 “ 規(guī)模擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、民生改善、社會(huì)和諧 ” 的總體目標(biāo)，繼續(xù)深化 “ 招大引強(qiáng)年、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年 ” 主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn) “ 兩化 ” 互動(dòng)、 “ 三化 ” 聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)力攻堅(jiān) “ 四個(gè)大會(huì)戰(zhàn) ” ，以實(shí)施衛(wèi)生民生工程為抓手，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化發(fā)展為主線，全區(qū)衛(wèi)生工作取得了一深化、兩提升、三突破的好成績(jī)。面對(duì)十分繁重的醫(yī)改任務(wù)，圍繞群眾健康權(quán)益，針對(duì)群眾看病就醫(yī)的突出問(wèn)題， 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 用改革的手法解決發(fā)展中的問(wèn)題和矛盾，取得了明顯成效。一是鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)保覆蓋面，參保率實(shí)現(xiàn)了 3 個(gè) 100%，城鎮(zhèn)職工、居民和新農(nóng)合參保達(dá)到無(wú)縫覆蓋。三是改革醫(yī)保支付制度。四是加大醫(yī)療救助力度。累計(jì)資助參保 17785 人，救助困難 群眾 17785 人次，救助金額 萬(wàn)元。建立了職工大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，鼓勵(lì)居民參加商業(yè)補(bǔ)助保險(xiǎn)，全面推開尿毒癥、兒童白血病、兒童先心病等 8 類大病保障，將肺癌、食道癌、胃癌等 12 類大病納入保障和救助試點(diǎn)范圍，切實(shí)解決重特大疾病患者因病致貧、返貧問(wèn)題。推行市內(nèi)醫(yī)保即時(shí)結(jié)算，方便參保人員就醫(yī)和異 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 地即時(shí)結(jié)算；完善監(jiān)控管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，逐步延伸到對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管；加強(qiáng)醫(yī)?；鹗罩Ш惋L(fēng)險(xiǎn)管理，今年新農(nóng)合基金累計(jì)結(jié)余 21%，確保 基金收支平衡和安全有序運(yùn)行。在全區(qū) 14 個(gè)公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施基藥的基礎(chǔ)上，今年又將 357 所村衛(wèi)生室全部納入實(shí)施范圍，自此全區(qū) 371 家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了基本藥物制度全覆蓋。 二是規(guī)范基藥采購(gòu)機(jī)制。 基層衛(wèi)生綜合改革 一是建立多渠道補(bǔ)償機(jī)制。落實(shí)了人均25 元 /年的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)；基藥補(bǔ)助 793 萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一般診療費(fèi)（ 10 元 /人次）和村衛(wèi)生室的一 般診療費(fèi)（ 5 元 /人次）納入醫(yī)保全額支付。完成了醫(yī)療衛(wèi)生單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和核編、定員、定崗工作，全區(qū)共核定全額事業(yè)編制 51 人，差額編制 958 人。建立起了 “ 上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、分配靠貢獻(xiàn)、管理靠合同 ” 的人事分配制度，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，收入分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。特別是區(qū)保健院堅(jiān)持 “ 人才結(jié)構(gòu)合理、配套措施完善、人員能進(jìn)能出、待遇同 工同酬 ” 的原則，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，廢除編制限額的制約，打破身份地域的限制，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人材，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵(lì)機(jī)制。筑牢農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底，在去年村衛(wèi)生室電腦覆蓋 195 個(gè)的基礎(chǔ)上，今年又下發(fā)電腦 213 臺(tái)，并與移動(dòng)公司簽訂了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺(tái)接入端網(wǎng)絡(luò)搭建協(xié)議，逐步建立起涵蓋基本藥物供應(yīng)使用、居民健康管理、基本醫(yī)療服務(wù)、績(jī)效考核等基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全覆蓋，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，以信息化建設(shè)促進(jìn)基層醫(yī) 療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)新機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開，以破除 “ 以藥補(bǔ)醫(yī) ” 機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補(bǔ)償機(jī)制和建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為抓手，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率，探索性開展了公立醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、藥品供應(yīng)、價(jià)格機(jī)制等綜合改革。以病人為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向，簡(jiǎn)化掛號(hào)、就診、檢查、收費(fèi)、取藥等醫(yī)療服務(wù)流程，開展 “ 先診療、后結(jié)算 ” ，明顯縮短病人等候時(shí)間，方便群眾 就醫(yī)。投資 2900 萬(wàn)的區(qū)醫(yī)院新住院大樓順利竣工并投入使用，顯著改善病員就診環(huán)境；新增 1 輛價(jià)值33 萬(wàn)元的救護(hù)車，完善院前急救；引進(jìn)急需高層次人才 5 人，開展適宜新技術(shù) 12
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