【正文】 格和采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。二則出于對售后服務響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。采購人員的技術本事與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。 三、存在問題和提議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆資料，為不影響生產(chǎn)僅有再排車輛人力重復采購，工作量較大。除參加公司安排的培 訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應采購部每位員工每一天的工作資料。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員 對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。到達 1 萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動理解為主動出擊，所以在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。 二、基本做法 注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應 商片面因素的影響。在出差，裝卸車時，異常強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。本制度資料包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等資料，以時刻警示本部門人員。崗位職責制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作進取性和工作效率顯著提高。解決職責專 業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與?，F(xiàn)已有一百多家供應商。合同采購萬，零星采購萬。全年采購額到達萬。 為節(jié)儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進取組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了 工作任務。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提高。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。歡迎大家閱讀參考學習 ! 更多采購員的相關內(nèi)容推薦 采購員個人自我鑒定 1 20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。采購員個人自我鑒定 _采購員工作自我鑒定五篇 采購的四要素交貨、價格、質(zhì)量和服務其實是針對供應商來說的，如果是針對采購對于企業(yè)的意義來講，采購的四要素就應該用庫存來取代服務。下面是小編為大家整理的采購員個人自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。進取參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。我們樹立 “ 為公司節(jié)儉每一分錢 ” 的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。 一、工作完成情景及修訂完善管理制度 本年度工作完成情景 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負 ① 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，② 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， ③ 建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件， ④ 電器設備，⑤ 勞保用品， ⑥ 一般工具， ⑦ 輸鹵管線， ⑧ 研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表， ⑨ 公司交代的其它采購業(yè)務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下， 20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同 0 份。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款 7550 萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬， 3 個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。 目前基本做到 __元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。我們一向強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公 平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督。逐步完善制度， 部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。 重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。 定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。 安全 工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。 20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨