銀行工作會議領(lǐng)導講話稿-展示頁
2024-09-06 15:38本頁面
【正文】 ，進展仍 然緩慢。上年度機構(gòu)人事改革造成存款總量下降，以及經(jīng)營利潤持續(xù)大幅虧損等原因，直接導致非生息資金占用在存款負債中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。因為農(nóng)村已經(jīng)失去機構(gòu)網(wǎng)點的支撐，加之清貸力量在減員分流后也相應(yīng)減弱，致使大量散落于農(nóng)村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。這是一個方面。三是不良貸款占比居高不下，嚴重削弱了我行的資產(chǎn)創(chuàng)利水平。今年，市分行在分配任務(wù)時，是在上年度任務(wù)的基礎(chǔ)上進行累加，就是我們一季度不但要完成今年的任務(wù)，還要彌補上年度的差額任務(wù)。二是任務(wù)差距較大。同時，信用社、郵政儲蓄又可以 通過城鄉(xiāng)聯(lián)動的傳統(tǒng)模式，與我們爭搶城區(qū)業(yè)務(wù)。在服務(wù)手段方面，由于缺少 ATM 自動提款機，我們的硬件配備又落后于他們。就制約我行經(jīng)營與發(fā)展的幾個不利因素，主要有：一是網(wǎng)點優(yōu)勢已不復(fù)存在。在新年的第一天，我們就緊鑼密鼓組織召開這次會議，主要是局面逼人，壓力迫人，希望催人，形勢喜人，更是我行新一屆班子組成以后，要以新的觀念、新的思路、新的舉措統(tǒng)領(lǐng)全局，為今年必須實現(xiàn)扭虧為盈這個寵偉目標，而早爭主動、早打基礎(chǔ)、早出效益、早做貢獻，同時確保全行首季 “ 開門 紅 ” 。 銀行工作會議領(lǐng)導講話稿【篇一】 同志們： 今天這次會議，主要任務(wù)是：貫徹落實省分行 12銀行工作會議領(lǐng)導講話稿 銀行主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。身為領(lǐng)導會在銀行的會議上說些什么呢 ?下面是給大家整理的銀行工作會議領(lǐng)導講話稿，僅供參考。26 視頻會議精神，全面啟動 “ 伴你成長 —— 金鑰匙春天行動 ” 綜合營銷活動，借以研究部署全行一季度工作，同時就如何緊緊抓住 “ 兩節(jié) ” 契機，創(chuàng)新我行品牌形象，促使各項業(yè)務(wù)快速突進，也是此次會議的一個重要議題。下面，我講幾點意見： 一、面對困難不氣餒，制定目標勇攀登 據(jù)初步了解，我行目前面臨的困難很多，業(yè)務(wù)經(jīng)營要走出困境，員工要實現(xiàn)自身的人生價值，尚存很多技術(shù)性原因。目前，我行僅有兩個營業(yè)網(wǎng)點，與工行、建行基本處于同一水平。實事求是講，工行、建行都屬于上市銀行，內(nèi)部從上到下已經(jīng)形成了一套科學的、先進的管理體系，這方面我們亦存在一定差距。過去的經(jīng)驗表明，他們的城區(qū)競爭力不容忽視。上年度由于撤并網(wǎng)點，導致我行儲蓄存款拉下較大步子。所以說，目前我們的任務(wù)壓力很大，對一季度增存是一個巨大的挑戰(zhàn)。不良貸款占比當前為，據(jù)測算，約有的不良貸款基本處于睡眠狀態(tài) ,不但不能為增收利息做貢獻 ,而且給我們完成分行的任務(wù)指標形成壓 力。另一方面，貨幣及小額農(nóng)貸清收工作越來越難。四是非生息資金占用矛盾愈加突出。五是中間業(yè)務(wù)增長難以實現(xiàn)較大突破。中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的最主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，目前主要還只能依靠信用卡結(jié)算。就網(wǎng)上銀行、電話銀行、交強險等，我們自己的員工絕大部分對此都不熟知，都不會或不習慣使用，何談向客戶推薦呢 ?其實網(wǎng)上銀行、電話銀行發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺柜員勞動強度的同時，又可以促進這些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通網(wǎng)上銀行，人人都要使用電話銀行，自己的摩托車如要繳納交強險，都應(yīng)該在我行辦理。但是，我們有一支能打硬仗、吃苦耐勞、敢于拼搏、永不言敗的團結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊伍。只要我們矢志不渝地堅持“ 以人為本 ” 的經(jīng)營思想，在新的一年、新的戰(zhàn)場，并在新的班子帶領(lǐng)導下，以新的思維為綱領(lǐng)，以新的觀念為謀略，以新的舉措作保障，團結(jié)一心，恪盡職守，頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，我們就一定能夠戰(zhàn)勝新困難，迎接新挑戰(zhàn)，在推動臨猗農(nóng)行這輛大車快速前進的同時，實現(xiàn)個人的理想目標 和人生價值。所謂我們的新觀念，就是人人都要分任務(wù)，人人都要完任務(wù)，人人都要創(chuàng)效益。就此，我們結(jié)合客觀實際，并充分考慮到當前工作面臨的困難，幾經(jīng)討論，縱橫比較，認真算賬，慎重決策，為我行一季度工作確定了三個大目
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