【正文】 聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線緊缺配件。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個(gè)方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕? 結(jié)合工廠 ERP 系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。 三、今后工作設(shè)想 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門，在中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。 在 ERP 工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，樹立了比較先進(jìn)的管理理念。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的 4 天的時(shí)間完成敞車和罐車各 20 輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年 X6K 平車的生產(chǎn)，圓滿完成 100 輛的生產(chǎn)任務(wù)。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程 400 多人 16 場(chǎng)次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。 具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的。 99 年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。 87 年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)， 89 年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī)。 20 年的工作經(jīng)歷 ，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評(píng)，并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。 二、我競(jìng)聘的有利條件和優(yōu)勢(shì) 我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。 一、我的工作 1987 年分配進(jìn)廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作， 1995 年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長， 2024 調(diào)綜合技術(shù)部 (現(xiàn)工藝制造部 )任分管工藝師，車體組副組長， 2024 年 5 月抽調(diào)工廠 ERP 項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作。 我叫 __，今年 38 歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面小編為大家?guī)韻徫桓?jìng)聘精彩演講稿，希望對(duì)您有所幫助！ 崗位競(jìng)聘精彩演講稿篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿。演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。真誠的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車間副主任的機(jī)會(huì)。下面，我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。 2024年 1 月通過公開競(jìng)聘任組裝車間主任助理至今。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。 我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。通過在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要，因此，于 90 年和 91 年先后考取工廠第 __屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于 94 年以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。在組裝車間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程， ERP 生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。主抓車間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五 次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。推行兩個(gè)萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí)，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢指標(biāo)有了大幅度的提高。在 具體負(fù)責(zé)完成工廠 ERP 管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造 BOM系統(tǒng)的實(shí)施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的 MRP生產(chǎn)計(jì)劃、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式，熟悉制造 BOM 的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、 設(shè)備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等。 做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以 ERP 生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的 JIT 生產(chǎn)線日計(jì)劃組織生產(chǎn) ，在生產(chǎn)組織過程中，對(duì)各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序 (卡殼工序 )給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)