安全管理專題培訓(xùn)心得體會5篇-展示頁
2024-09-06 14:56本頁面
【正文】 可及時報告、及時維護(hù)。嚴(yán)格按照 “ 五定 ” 原則做好設(shè)備的點檢維護(hù)工作。安全管理靠大家監(jiān)督，但說到底還是靠自己，我們管理人員必須從工作中和生活中告誡員工，事故猛于虎，一人出事公司受損，家庭動蕩，只有讓每個人抱著我要安全的思想去工作才能有效的抑制事故的發(fā)生。對新工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓工人了解車間及自己崗位存在的安全隱患，加強員工的自我防范意識。 安全管理專題培訓(xùn)心得體會篇 1 安全管理的目的是保證員工不受傷害、確保財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)安全順行，結(jié)合球團車間生產(chǎn)形勢，在這里我淺談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。安全管理專題培訓(xùn)心得體會 5 篇 關(guān)于安全的培訓(xùn)心得，為了可以深入學(xué)習(xí)安全教育知識，應(yīng)該書寫心得體會展開分析。我相信 ,很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理的安全管理專題培訓(xùn)心得體會 5 篇，僅供參考。 一、人的管理。在工作中對員工進(jìn)行安全記分考核，記分達(dá)到一定分值時進(jìn)行再次安全培訓(xùn)，必須扼殺一切不安全行為的苗頭。 二、設(shè)備的管理。一是做好專業(yè)點檢，二是員工在班中及交接班的時候的點檢。小傷不能拖，日常維修安全系數(shù)遠(yuǎn)比急停搶修的安全系數(shù)高，我們要從設(shè)備的點檢著手，及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理設(shè)備故障，減少事故的發(fā)生，避免搶修帶來的安全隱患。 三、環(huán)境的管理。作為生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合 “6S” 管理理念，結(jié)合車間實際，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，制定相應(yīng)管理細(xì)則，通過自查的方式。 四、操作管理。避免操作失誤帶來安全事故。 五、培訓(xùn)管理。提高員工的防范能力，同時給每個人敲響警鐘。 安全管理專題培訓(xùn)心得體會篇 2 今天晚上通過曾科長的這次安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)， 使我對安全生產(chǎn)管理有了更進(jìn)一步的提高和認(rèn)識，作為一名基層管理者受到了很大的教育和啟發(fā)，并對自己的安全管理職責(zé)有了更深刻的理解和感悟！ “ 首先安全第一，預(yù)防為主 ” 是國家《安全生產(chǎn)法》的方針，堅持安全生產(chǎn)是為了社會的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展和員工的家庭幸福及身體健康，為此我們做到 “ 安全生產(chǎn)管理只有起點沒有終點的長遠(yuǎn)管理目標(biāo)，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等因素，進(jìn)行有效的控制，使之達(dá)到可控和在控，在以后的工作中，將安全管理工作抓實抓細(xì)，為此我需
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