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內科競聘演講稿怎么寫7篇-展示頁

2024-09-06 14:26本頁面
  

【正文】 好燦爛的明天! 謝謝大家! 內科競聘演講稿怎么寫篇 2 尊敬的院領導,同事們 大家早上好! 首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我這次機會,這是領導對我的鼓勵,同事們對我的信任。我們沒有時間觀望,沒時間懶惰,有的只是埋頭苦干,力爭在最短的時間內完成我們基礎醫(yī)療設施及技術,不要再搞科室之間的惡性競爭,用高質量的醫(yī)療服務吸引患者,否則我們沒有出路可言。 各位醫(yī)師:今天在這里說的再多,也不如扎扎實實的做好我們的診療工作,醫(yī)院要發(fā)展難度很大,做一名學科帶頭人,深感肩負的重任及壓力,肝穿刺病理,胃鏡技術這是我們應該早已經具備的基礎診療手段,不是新技術,但是我們還沒有,怎么辦?我們必須擔起這份責任,我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造,一點一滴去努力,去實現。 通過科室發(fā)展建設,達到科室診療設施齊備,(如胃鏡,人工肝,肝穿,建病理科)各方面人才健全,達到服務優(yōu)良,設施完善,診斷治療經驗豐富,技術全面,具有診治創(chuàng)新能力,成為未來吉林市重點??颇酥潦≈?點專科。 二、科室發(fā)展規(guī)劃 擔任科主任第一年,抓科室基礎管理,首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌,下半年科室基本走向正軌,開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展;第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用,第三年在全院推廣應用。護理質控組的要求我不在此陳述。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。目的三個: 鍛煉管理能力, 促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作, 增強團隊合作意識,能發(fā)揮個人的積極能動性,為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊。 一、醫(yī)療質量管理方面科室人員組成: 科主任 1 人,副主任 1 人,負責 1 人,臨床醫(yī)師 3— 4 人,護士 11 人,護士長 1 人,護理組 2 組,護理組長 2 人。 (三)個人素質方面:為人正直,品行端正,勇于吃苦,敢于承擔,甘于奉獻,經過 20 多年工作的歷練,思想成熟,處變不驚,工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,實事求是,不搞形式主義,工作特點:要莫不做,要做就做好,能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。 (二)具有一定的醫(yī)療行政管理經驗:受院領導的信任及委托,于 20__年 1 月到我院醫(yī)教科工作,從一個臨床醫(yī)生到管理人員,確實需要自己一點一點的學習,醫(yī)教科是中層管理中最大的科室,承上啟下,與市衛(wèi)生局,疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯系,處理各個科系的問題,如醫(yī)療糾紛的處理,各種醫(yī)療制度制定,考核標準的制作,核心制度的落實,人才梯隊建設,醫(yī) 院重點??频陌l(fā)展方向,醫(yī)院內涵的發(fā)展建設,專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等,經過三年的勤奮工作,醫(yī)療工作已經有了起色,同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。這是作為一個科主任的必要條件。簡單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系,本科學歷,今年 46 歲,副主任醫(yī)師,現任醫(yī)教科長。內科競聘演講稿怎么寫 7 篇 服務至上,技術至精,全心全意,救死扶傷,腳踏實地,刻苦鉆研,恪盡職守,無私奉獻,急患者之所急,想患者之所想,幫患者之所需,這里給大家分享一些關于內科競聘演講稿怎么寫,供大家參考。 內科競聘演講稿怎么寫篇 1 尊敬的院領導、各位同事: 下午好!首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺,參加 20__年度科主任競聘演講。今天我競聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優(yōu)勢: (一)有扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經驗:我自 1993 年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達 20 多年之久,工作勤奮,學習刻苦,勤于思考,善于總結經驗教訓,對于傳染病雜病,肝病的診斷、治療熟練掌握,在臨床擔任負責醫(yī) 12 年,于 1998 年在吉林大學第一醫(yī)院傳染科進修學習一年,又于 20__年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫(yī)院消化科進修學習一年,通過二次的進修學習,對于傳染性疾病,肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高,回臨床工作后將所學經驗應用于臨床,理 論聯系實際,治療了大量疑難危重病人,積累了豐富的臨床經驗,能夠正確指導下級醫(yī)師的臨床工作。而且現已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。站在中層管理的高度,深知科室管理中存在的不足之處,擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室,這是我應聘科主任的充分條件。 下面就科室的規(guī) 劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產力,科技興院是第一發(fā)展要務,要發(fā)展醫(yī)療質量是關鍵,所以科室必須重視醫(yī)療質量管理,提高醫(yī)療質量關鍵在人員素質的全面提升。 (一)科室成立醫(yī)療質控組和護理質控組 醫(yī)療質控組組長由科主任擔任,質控醫(yī)師 1 人,(在科室醫(yī)師夠用的情況下質控醫(yī)師不參加值夜班),主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查,進行病歷質控,統(tǒng)計當月每個醫(yī)師的工作量,(包括每 個醫(yī)師管理的病人人數,病人的平均住院費用,藥占比,抗菌藥物合理應用情況統(tǒng)計,合理用血統(tǒng)計,科室重癥病人的搶救成功率)等,每月統(tǒng)計數據上報給科室主任,在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處,及時提出整改措施,并將以上的統(tǒng)計數據作為科室每個醫(yī)師績效考核指標,質控醫(yī)師每月一輪換。 科室質控工作按部就班進行,一定程度量的積累定能發(fā)生質的轉變,將來自然會 形成高品質的品管圈。 (二)科室制定科學合理的績效考核標準,每個醫(yī)師和護士根據當月完成的醫(yī)療指標情況發(fā)放績效工資。 (三)其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位,絕不流于形式。 肝病的治療技術全面發(fā)展:完善難治 性腹水,腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展,肝穿病理技術,胃鏡技術),人工肝治療技術,門靜脈血栓介入治療技術,微創(chuàng)技術開展,乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等,都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵? 人才梯隊的培養(yǎng)科主任、副主任、負責醫(yī)根據情況進行短期輪訓,臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學習。 三、達到的經營目標 醫(yī)療質量管理目標: 藥占比在 50— 55% 平均住院日 14 天以下 甲級病歷率 98
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