銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文-展示頁(yè)
2024-09-06 13:59本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)反應(yīng)良好。而由 8 月份至年底 ,則有必定程度的下滑。 根據(jù) 20__年 1月 12月 27日統(tǒng)計(jì) ,本部共實(shí)現(xiàn)銷售額 4304萬元 ,其中 15期實(shí)現(xiàn)銷售額 3632萬元 ,_園實(shí)現(xiàn)銷售額 672 萬元。 一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析 : (一 ) 事跡統(tǒng)計(jì) : _年公司履行目標(biāo)義務(wù)制 ,每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。沉思回想 ,這一年我作為銷售本部經(jīng)理 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中 ,我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí) ,同時(shí) ,也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。 銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文篇 1 售樓銷售工作如逆水行舟 ,不進(jìn)則退。銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 所謂述職報(bào)告是在改革大潮中產(chǎn)生的一種嶄新的文體。下面是為大家整理的銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文，歡迎閱讀。緊張繁忙的一年即將過去 ,新的挑釁又在眼前。這是充實(shí)的一年 ,具體的工作總結(jié)如下。今年本部的銷售指標(biāo)是15 期 (含 _園 )必達(dá)目標(biāo) 4400 萬元 ,爭(zhēng)取目標(biāo) 4700 萬元 ,考核時(shí)間 20__年 1 月 20__年 12 月。 (二 )事跡分析 : 由事跡統(tǒng)計(jì)可見 ,1至 7月份 ,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。下面就正反兩方面來對(duì)此進(jìn)行分 析。截至 20__年 6 月 ,三期門面已清盤。這包含 :(村支部書記抓黨建述職報(bào)告 )/P ___10 套 ,采用 比同區(qū)域房?jī)r(jià)每平方米低 300 元 的宣傳策略 (已清盤 )。 __園車庫(kù)及門面 ,首次采用 分類廣告 的情勢(shì) ,達(dá)到明顯效果 。 公務(wù)員 購(gòu)房月 :買四房送 8888 運(yùn)動(dòng) 。 ③ 銷售履行目標(biāo)義務(wù)制 ,使目標(biāo)逐級(jí)分解。 ④ 公司所供給的銷售人員保底薪 ,進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的 經(jīng)濟(jì) 手段 ,極
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