衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2024-09-06 12:46本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。 進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。 進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合。 完善監(jiān)控考核體系。 三、工作計(jì)劃的具體實(shí)施辦法 (一 )進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè) 對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。 因此，的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程 序和。 二、工作計(jì)劃的基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司 “ 一體兩翼 ”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。 大力倡導(dǎo)健康理念，推動(dòng)各項(xiàng)結(jié)防的落實(shí)。提高健康水平，具體衛(wèi)生服務(wù)中心如下： 衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃 一、工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) xx 年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和 xx 年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心 xx 年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向 iso9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。根據(jù)公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措 施?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單
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