【正文】 教育法》、《教師法》、《預防未成年人犯罪法》、《交通安全法》、等教育與知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，嚴格依法從教，自覺遵紀守法，成為學生的榜樣。深入學習社會主義法制理論，重點了解和掌握《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《國防教育法》、《環(huán)境保護法》，以及與學校管理工作密切相關的法律法規(guī)、工作條例、規(guī)程和國家新頒布的法 律法規(guī)等，在學法、用法和守法、護法中發(fā)揮表率作用。學校將從實際出發(fā)，以《青少年法律知識讀本》、《領導干部五五普法讀本》等作為 “ 五五 ” 法制宣傳教育基本教材。 二、活動目標 通過法律進校園推進年活動的開展，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、實踐能力和社會責任感，進一步增強我校師生員工的社會主義法制理念，提高依法行政的能力與水平，進一步增強廣大師生員工的法律意識，提高青少年法律常識的水平，提高師生學法、守法、用法水平。 倉庫管理員年度工作計劃（篇 4） 一、指導思想 法律進校園推進年活動中學校要以 “ 弘揚法制精神，普及法律知識 ，推進依法治校，共建和諧社會 ”為主題，進一步貫徹落實依法治校方略，落實 “ 五五 ” 普法規(guī)劃和 “ 四五 ” 依法治區(qū)規(guī)劃。 加強工作培養(yǎng)。 四、 20__年上半年工作計劃 上半年 我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。 收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。 二、工作能力和具體業(yè)務方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心?，F(xiàn)將 20__年下半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。以 5S 管理的方式來規(guī)劃倉庫。 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨 物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層? 產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害影響效率，擴大成本。熟練操作 ERP 系統(tǒng)。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標識，為公司的 ERP 系統(tǒng)做好完善的準備。 認真完成倉庫工作的常規(guī)工作，倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個 “ 貴在效率重于服務 嚴于仔細 ”的工作精神，我將在有計劃，有思路的完成每天工作的同時重視與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了工作的同時也方便了其他同事。 在完成以上工作的同時發(fā)現(xiàn)自身有 很多的不足之處，如：對緊固件熟悉的程度不夠，對緊固件的常規(guī)知識了解不全面，入賬出現(xiàn)錯誤，備貨出現(xiàn)混亂情況等等，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力，完善自己減少犯錯，不斷學習積累。 入庫 仔細核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入 ERP 倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務部，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領導做好盤虧或盤盈工作。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。 三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性 地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次 office 培訓。適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到 2800 元 /月左右，倉管員的工資達到 2700 元左右，倉務員的工資能達到 2500元 /月左右 。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作 。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。 十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌 。 按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。 公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā) 3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份開始執(zhí)行。 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。 為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員 (準確率目前定在 98%)進行工資調(diào) 整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。 倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。這項工作在二月份內(nèi)完成。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。 倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 erp 系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。 倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。這項工作目前正在有序地展開。 倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。制定工作計劃可以幫助倉管員更好地認識自己的不足和需要改進的地方，從而制定相應的學習和培訓計劃，促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。下面是小編為大家?guī)淼膫}庫管理員年度工作計劃，希望大家能夠喜歡 ! 倉庫管理員年度工作計劃（篇 1） 一，一月份上旬，倉庫實施備料制。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。 二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。 三，一月份之 內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進 。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。 四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫需要從人 員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。 配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。 七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。 八，從一月份到三月份，完成倉庫 erp 庫存模塊的上線工作。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施 erp 系統(tǒng)。目前已與企管部， erp 系統(tǒng)供應商就倉庫實施 erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。 九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要 求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃 。 要完成上述工作，團隊建設守鍵。 必須要預計到部份員工可 能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 。完善倉管員的 kpi 考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估 。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。 十一，對個人的工作要求。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。 倉庫管理員年度工作計劃（篇 2） 收貨 每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必須合理，有序的組織收貨，主動完成每次外購貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點工作 (和其他倉管員配合完成 )，碰到部分不合格的緊固件及時反映給相關領導，配合領導做好退貨工作。 發(fā)貨 每天根據(jù)銷售部門下達的備貨單準備好今天的備貨工作，在平時的工作中重視發(fā)貨工作，確保 “ 萬無一失 ” 并掌握庫存物品的數(shù)量?，F(xiàn)將計劃 20__的工作計劃： 保證業(yè)務、工作流程的順利開展 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 積極整理好倉庫，貨架歸類好各類緊固件，合理應用場地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應。 繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平時多學點財務知識，物流方面的流程來豐富自己的知識水平。 產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量 、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。 20__年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 倉庫管理員年度工作計劃（篇 3） 20__年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下 ，在同事們的團結(jié)合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識 。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。 我本著 “ 把工作做的更好 ” 的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務： 統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。 三、存在的不足 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是