銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2024-09-06 11:53本頁(yè)面
【正文】 擺脫種類(lèi)少、收入占比低、盈利能力差的狀況，其總體盈利水平在 10%以下。 (一 )盈利能力之比較 在 分業(yè)經(jīng)營(yíng) 的管理模式下，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化致使行 業(yè)內(nèi)存在同層面的低水平競(jìng)爭(zhēng)狀況。而潛在競(jìng)爭(zhēng)力則代表了實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程。潛在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo) (包括人力資源、科技能力、金融創(chuàng)新能力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、公司治理及內(nèi)控機(jī)制 )。 一、國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距分析 客觀評(píng)價(jià)和分析當(dāng)下中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)勢(shì)，引導(dǎo)中國(guó)銀行業(yè)抓住機(jī)遇，保證平穩(wěn)過(guò)渡，并爭(zhēng)取在國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，對(duì)于我們制定競(jìng)爭(zhēng)策略、維護(hù)金融業(yè)健康發(fā)展，深化金融體 制改革具有全局性意義。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊(duì)伍，如何盤(pán)活存量的人才儲(chǔ)備，盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量、改善人才的結(jié)構(gòu)，是確立國(guó)內(nèi)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中制勝地位的緊迫需求。銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃范文 銀行新員工培訓(xùn)是指給銀行的新雇員提供有關(guān)銀行的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，那么如何定一個(gè)計(jì)劃呢 ?下面是有銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎參閱。 銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃范文 1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。當(dāng)務(wù)之急，是建立、完善銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃體系，強(qiáng)化中國(guó)銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)。 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次 :現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo) (包括市場(chǎng)規(guī)模、資本充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和安全性、資產(chǎn)盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性管理能力、國(guó)際化業(yè)務(wù)能力 )?，F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力是指銀行在當(dāng)前條件下所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力。 我們從以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)分析國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。目前，國(guó)內(nèi)銀行盈利能力主要取決于資產(chǎn)擴(kuò)張效率與資產(chǎn)盈利能力即存貸利差收入，占總體盈利水平的銀行新員工工作培訓(xùn)計(jì)劃以上 。 20 世紀(jì)的最后十年，美國(guó)銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)日漸萎縮，為此， ZF 和美聯(lián)儲(chǔ)陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，促使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。正是這些政策的陸續(xù) 出臺(tái)，給美國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。非利息收入在銀行整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重從 1980 年 %、 1993 年的 35%上升到 2024 年的 %。需要強(qiáng)調(diào)的是，大銀行從附營(yíng)業(yè)務(wù)獲取的利潤(rùn)，其實(shí)遠(yuǎn)不止占總收入的 50%!從90 年代中期開(kāi)始，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤(rùn)，已成為大約 100 家全世界最大的商業(yè)銀行的主要盈利來(lái)源。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根結(jié)底是缺少熟悉中間業(yè)務(wù)的人才。為這些 高端客戶(hù) 提供理財(cái)服務(wù)的，除了銀行自身或外聘的投
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