5上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文-展示頁
2024-09-05 13:46本頁面
【正文】 新廠 ” 這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣 “ 人才對接 ” 和“ 管理對接 ” 兩個關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié) 作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。 一、上半年的主要工作 一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉 ，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運用。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張 xx 老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工 70 余人參加的 iso900iso1400 ohsas18001 三標(biāo) qeo 管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對 iso9001amp。增強了企業(yè) qeo 體系三標(biāo)合一的實踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對 qeo 體系簡化和合理應(yīng)用。為促進(jìn)實現(xiàn) “ 老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升 ” 三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件 執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)
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